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Por Natalia Martínez de Cestafe (Account Manager TradeDoubler y Mentee Programa MET)

El jueves pasado en el Programa
MET asistimos a una excelente conferencia sobre la innovación en tiempos de
crisis, y para ello tuvimos la suerte de contar con la presencia de
profesionales de diversos perfiles como son Joel Kurtzman, Presidente de
Kurtzman Group y ex-Editor de Harvard Business Review, Mark Spelman, Director
de Estrategia global de Accenture en USA, Vicente Moreno,
Presidente de Accenture España y dos miembros de la Fundación de la Innovación
Bankinter: Mónica Martínez, Directora General y
Carlos Mira, Vicepresidente.

Nos encontramos en una situación de crisis a nivel mundial y por lo tanto en un momento de gran incertidumbre. En los próximos años probablemente vayamos a asistir a un cambio en las relaciones económicas y en el sistema financiero mundial que no hemos conocido hasta ahora. Los ponentes estuvieron de acuerdo en la necesidad de aunar todos los esfuerzos en la creatividad, la investigación y especialmente la innovación para afrontar con éxito los retos que nos presenta la crisis.

El profesor Kurtzman presentó múltiples datos macro-económicos explicando la disminución de riqueza a nivel global, el descenso del comercio y cómo se presenta la situación actual en Estados Unidos. A pesar de que nos encontramos en una situación delicada y de que la crisis en el sistema financiero va a tardar en corregirse, Kurtzman es optimista y piensa que en breve empezaremos a ver una recuperación mundial: lenta en algunos países pero más veloz en otros. Uno de los motores de esta recuperación será sin duda la innovación: “la innovación triunfa sobre las circunstancias”, dijo el profesor. Considerando que el acceso a financiación es complicado en un país como España, Kurtzman destacó el caso de la energía solar y eólica en España: cómo el Estado mediante subsidios ha logrado que estemos en el segundo puesto en Europa.

“Las empresas deben invertir en tiempos difíciles”, así comenzó Spelman su discurso. Puesto que vivimos en un mundo global, de interdependencia, la incertidumbre se presenta en varios ángulos: político, económico, financiero y del entorno. En este contexto encontramos que las empresas emplean diferentes estrategias como son las de supervivencia, reposicionamiento o crecimiento (orgánico e inorgánico). En todas estas etapas, es de vital importancia la innovación. Es fundamental que los gobiernos sean conscientes y creen la oportunidad: unan a empresas grandes y pequeñas con personas del entorno académico (profesores y estudiantes) para desarrollar y fomentar la innovación (un buen ejemplo lo encontramos en Singapur). Pero, sobre todo, los líderes de la empresa actual tienen que comprender que en tiempos de crisis se deben controlar los costes sin olvidarse de que hay que invertir en innovación.

La participación en la ronda de preguntas fue muy alta y se plantearon diversas cuestiones sobre la actuación de los gobiernos con respecto a la innovación, dónde comenzar la búsqueda del talento, etc. Sin embargo, la pregunta que planteó Spelman es la que todos deberíamos hacernos en estos tiempos de crisis: “¿Qué clase de personas somos, qué nos motiva?” ¿Somos personas SEE (motivándonos la liquidez y los costes) o somos EYE (motivándonos la inversión y la innovación)? Parece que muchos predicamos ser EYE pero en la realidad actuamos como SEE. Los grandes líderes son quienes entienden la visión de SEE pero actúan como EYE.

Por Elisa Meléndez (Coordinadora Programa MET)

El  miércoles de la semana pasada, y siempre relacionado con emprender en internet, tuvo lugar Iniciador en la cancha de la CAN en Madrid. El acto contó con Antonio González Barros, socio fundador y principal accionista del Grupo Intercom.

De las cosas más significativas que el ponente trasmitió a la sala fue el modo de seleccionar dentro de su compañía, qué proyectos tendrían cabida y serían apoyados por su empresa. Siempre se ha pensado que con una buena idea las posibilidades de encontrar apoyo para emprender son elevadas, pero no todo el mundo está de acuerdo. En este caso, Antonio González explicó la importancia de las personas frente a las ideas y defendió la selección de nuevos emprendedores y no tanto de nuevos proyectos.

Frente a la disyuntiva “IDEAS INNOVADORAS O RÉPLICAS DE MODELOS”,  queda ligeramente patente que aboga por mirar alrededor, identificar qué es lo que tiene éxito y, en la medida de lo posible y teniendo en cuenta las características de cada mercado, crear un proyecto similar.

Para ello, es de nuevo imprescindible la selección más que cuidadosa del capital humano. Como consejo significativo destacó la importancia de contar siempre con personas del propio país donde se quiera implementar el proyecto, aunque no se disponga de de una presencia física como tal de la empresa.

En un espacio completamente abierto al debate, Antonio González tuvo un momento para señalar a la audiencia los seis libros que le han resultado particularmente útiles en su trayectoria profesional y emprendedora;  todo ellos extremadamente conocidos sobre todo para aquellos del mundo del marketing:

• “La tierra es plana” (Thomas Friedman). La capacidad de llegar a cualquier parte del mundo sin importar dónde estés situado. No hay necesidad de una presencia física.
•  ”The tipping point” (Malcolm Gladwell). Aborda el tema del marketing viral.
• “El dominio de la información” (Carl Shapiro & Hal R. Varian). Una guía para entender el poder de la economía de red- cómo aumenta el valor de un producto o servicio al crecer el número de usuarios o consumidores.
•  ”Blink. Inteligencia intuitiva” (Malcolm Gladwell ). Estudia “esos pocos segundos” en los que nuestra mente nos predispone positiva o negativamente hacia algo e influye en nosotros de una manera decisiva.
•  ”The Long Tail” (Chris Anderson). La oferta total que pueda satisfacer los gustos tan sumamente variados del consumidor actual.
•  ”La estrategia del océano azul” (W. Chan Kim) . Explica la necesidad de escoger un espacio nuevo donde competir. Crear algo único y distinto que te permita jugar en un terreno en el que apenas hay competidores.

Ignacio de la Vega, Mentor del Programa MET y Profesor de Entrepreneurship, participó la semana pasada en el foro tecnológico anual Innovate! Europe que tuvo lugar del 4 al 6 de mayo en Zaragoza. En este evento en el que participaron emprendedores, financieros y expertos, el objetivo era identificar a las “start-up” tecnológicas más interesantes para acelerar su introducción al mercado laboral. Os recomendamos este video en el que se muestran opiniones sobre cómo impulsar a los emprendedores en medio de la crisis y las respuestas de los panelistas comparando la situación de España con la de Holanda, Suecia y Silicon Valley.  En él se intenta proporcionar recetas a los emprendedores que tienen que lidiar con entornos de recesión. Estas son algunas de las conclusiones:

• Enfocarse en el cliente y la escalabilidad, el flujo de dinero y recortar costes
• Crear negocios, tomar riesgos
• Que el gobierno provea lo básico y se quede fuera del camino
• Ser disruptivos y no tener miedo a lo inestable
• Marcar una diferencia, que es lo que mantendrá alta la motivación
• Unir ciencia con educación
• Hacer de tu pasión un negocio

Por Sixto Arias (Mentor del Programa MET y Director General de Mobext)

¿Quieres
excusas?

.- No
podemos asumir riesgos en este momento de incertidumbre.

.- Las
reglas y funciones están muy claras y no hay porqué romperlas o transgredir.

.- Lo que ha
funcionado siempre bien en nuestro negocio lo seguirá haciendo en el futuro.

.- No
tenemos recursos que podamos dedicar a innovar o perder el tiempo descubriendo
cosas nuevas.

.- No
podemos formar a nuestra gente para que manejen nuevos conceptos, nuevas
herramientas, nuevas visiones de la misma realidad de siempre.

.- Sería un
lujo tirar por la borda todo lo que hemos aprendido y la imagen que hemos
conseguido como para tener que empezar de nuevo replanteando muchas creencias
que ya tenemos asumidas como propias.

¿Quieres
más?

.- Los
españoles no están preparados para las nuevas tecnologías.

.- Dejemos
que lo hagan primero los estúpidos de nuestros competidores.

.- Hasta que
eso llegue, tiene que llover mucho.

.- No
podemos pedir esfuerzo extra a nuestros equipos, ya están muy cargados de
trabajo.

.- Todo ha
funcionado y esta funcionando bien sin necesidad de inventores con ideas raras.

.- Y si me
diese por innovar… ¿qué hago? ¿por dónde empiezo? ¿cuándo acabo?

.- El móvil
sirve para hablar.

.- Eso del
Internet es cosa de los jóvenes.

.- Los
jóvenes no tienen tarjetas de crédito.

.- Yo no
entiendo de esas cosas.

Podemos
continuar la lista, seguro que has oído en alguna ocasión estas u otras
brillantes sentencias. Reza por ellos si eres creyente, su hora final está
próxima.

Bendita
crisis esta que estamos padeciendo.  Va a
acelerar la desaparición de empresas y especímenes que han frenado y están
frenando la natural evolución de las especies, aunque en este caso no se trata
de bichos sino de un entramado empresarial que en algunas ocasiones sigue avanzando
a paso de diplodocus.

Innovar es
rentable. Que se lo pregunten al Circo del Sol, que se lo pregunten a Apple. Si
me hubiesen cobrado el doble por mi Iphone lo hubiese comprado igualmente, si
me hubiesen pedido más por mi entrada al Circo del Sol, no me lo habría perdido.

Que se lo
pregunten a Penélope Cruz que pudo haberse quedado tan ricamente en su casa de
Alcobendas rodando con directores españoles en vez de innovar y esforzarse en
aprender inglés. Que se lo pregunten a Google, a Pfizer y su Viagra, a la
cadena de hoteles Room Mate y sus económicos business centres. Innovar es
rentable y no es opcional. La crisis va a imprimir una velocidad de vértigo a
la desaparición de estructuras poco productivas. Aquellas que producen lento y
caro, aquellas que todavía no han digitalizado sus procesos o lo han hecho de
forma tímida y poco decidida.

Los océanos
rojos siguen estando repletos de nadadores que ya han perdido manos y pies
nadando contra resaca. Y siguen perdiendo miembros acuciados por una reducción
de sus márgenes comerciales e inundando de sangre fresca las aguas ya
ensangrentadas. Los oceanos azules, esos en los que nadan el Iphone de Apple,
los distintos circos del sol que pululan por el mundo y las comunidades como
Linkedin o Facebook siguen estando cristalinos y despejados.

No innoves
si no quieres, es tu problema, sigue haciendo lo de siempre como siempre lo has
hecho, sigue ganando cada vez menos con un esfuerzo cada vez mayor, esfuérzate
por no pensar,  por no abrirte al cambio,
por no modernizar tus formas de hacer, de vender, de pensar y de comunicarte.

A todos los
anti-innovación tengo que daros efusivamente las gracias. Gracias por haberos
dedicado al mundo de los negocios, gracias por haber estudiado empresariales,
periodismo, ingeniería, filosofía o publicidad. Gracias por no haberos dedicado
a la investigación médica. Nos estaríamos muriendo de tuberculosis en pleno
siglo veitiuno.

Por el
contrario, aquellos que veis claro la revolución que ya ha empezado, aquellos
que nos os conformáis con lo de siempre, aquellos que sabéis que los medios
digitales no paran de crecer en audiencia mientras los clásicos han comenzado
su sufrimiento terminal. Aquellos que como el desastroso adolescente Charles
Darwin queréis profundizar y cuestionar la realidad que os rodea para que sea
distinta, más eficiente, multiplique la productividad, mejore y limpie el
entorno. A todos vosotros, periodistas, publicitarios, ingenieros, empresarios,
directivos y también investigadores médicos. Bienvenidos al futuro.

* Este artículo fue publicado parcialmente en la Revista Emprendedores del mes de abril.

Especialmente difícil es la situación económica española para el Premio Nobel de Economía 2008 Paul Krugman, quien  ha participado en el Foro “InnovaE. La innovación como solución”, que se celebró ayer lunes 16 de marzo en  Madrid. El Premio Nobel de Economía fue de lo más realista en su intervención y nos propuso una solución a la dura crisis que vive España, aumentar la productividad e incluso sugerió el sacrificio de disminuir los salarios si es necesario para reducir costes.Todo ello en un escenario marcado por los buenos propósitos de ser innovadores, en el evento  organizado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología en el marco del año europeo de la innovación. Por ello, Krugman también argumentó que lo mejor que le puede pasar a la economía española es aumentar la inversión al I+d+i.

No sé si muchos de ustedes saben que 2009 es el año europeo de la creatividad y la innovación. Y que Europa necesita nuevas competencias para  reposicionarse  en este mundo global y por supuesto, después de escuchar al profesor Krugman, España más que ningún otro país debido al desplome de la construcción. Lo que nadie duda es que algo está cambiando cuando la Comisión Europea dedica  este año a concienciar a los ciudadanos europeos, al tejido  empresarial y a las instituciones a que seamos creativos y salgamos de nuestra zona de confort.

Tenemos ya menos de 300 días para crear, innovar y escuchar la llamada a la acción, e impulsar soluciones creativas que pueden traernos nuevas oportunidades para cambiar el escenario económico. Qué sencillo parece y qué difícil su ejecución, con lo que nos cuesta a todos el cambio: La diferencia  en esta ocasión parece venir  de la mano de la necesidad y de la motivación.  Líderes históricos como Winston Churchill, ya evocaban soluciones creativas de su estado mayor durante la Segunda Guerra Mundial mediante desafíos y preguntas. A menudo, Churchill exponía una propuesta con el fin de provocar reacción crítica y contrapropuestas creativas.

En este evento no oí cuestionar ninguna pregunta. En cambio, sí escuché un tratado de buenas intenciones y de acciones creativas. Todos los participantes desde el presidente de Gobierno, José Luis Rodriguez Zapatero hasta el vicepresidente ejecutivo de Nokia pasando por la ministra de Ciencia e Innovación o el director general de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología, entre otros, han abogado por incrementar la inversión en I+D+i para avanzar y modernizar la economía del país. Pero para ello hacen falta también líderes innovadores que no imiten gestiones pasadas sino que ofrezcan soluciones nuevas, que reinventen los sectores tradicionales a medio y largo plazo. Como decía durante su intervención el vicepresidente de Nokia, Esko Aho,  aludiendo a un artículo de Harvard Business Review, lo que no es Innovación es imitación.

Zapatero nos comentó que es tiempo de aplicar enérgicas acciones anticíclicas y coordinar esas medidas con socios europeos para afrontar con éxito esta dura crisis. Para ello nos presentó la hoja de ruta que el gobierno está gestionando para afrontar la crisis y que no es otra que más innovación y que pasa por estas actuaciones:

1.-Crear un entorno económico y propicio para las empresas, vía  nuevas líneas de créditos para pymes y reducir la burocracia

2-.Impulsar la innovación en sectores claves: La sanidad,  energías renovables  y la lucha del cambio climático

3.-Modernizar el sistema  de ciencia, capital humano y tecnología y mejorar la formación. Para ello  habló de la estrategia de Universidad 2015 y de la futura ley de Ciencia y Tecnología, además de la apuesta por una nueva formación profesional.

Pues manos a la obra en devolver la confianza a la sociedad española, señor Presidente. No se demore, porque la crisis nos pasa factura a cada minuto. El mismo día que Zapatero y Krugman intervenían en el foro de Innovae, conocíamos el dato de que la creación de empresas cayó un 44,7% en su peor enero en 16 años. Retomo unas declaraciones de la ministra Garmendia de esta mañana para finalizar este artículo y pensar el futuro y a largo plazo. Un mensaje que la ministra  rescataba de Miguel de Unamuno y que nos ilustra hoy con la brillantez y la esencia del pensamiento del filósofo español: “Hemos de ser más padres de nuestro porvenir que hijos de nuestro pasado”,  decía Unamuno. Pues  adelante.