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La disrupción en la red

Elisa Melendez

June 29

La semana pasada, dentro del evento organizado por La Red Innova, tuvimos la oportunidad de asistir a la ponencia realizada por Enrique Dans, colaborador MET.

La disrupción fue el epicentro de su intervención. Aludiendo a las teorías Darwinianas, hizo plantearse a la audiencia, muchos de ellos emprendedores online, el origen de sus empresas; ¿han sido producto de la creación o de la evolución?

La red y el creciente foco de las empresas en el mundo online, ha supuesto un factor crítico de disrupción. Dicha disrupción conlleva un importante riesgo para el tradicional sistema de beneficios y una ventaja para los "new entrants" a los que les resulta más fácil adaptarse a este nuevo modelo de negocio en comparación con las empresas que llevan décadas funcionado de un modo mucho más tradicional.La disrupción aparece en dos ámbitos diferentes: en el de la empresa misma (lo cual provoca modificaciones en el ADN de la organización) y en el de la publicidad (clásico revenue model en internet). La adaptación por parte de la empresa debe detener dos direcciones diferentes una de ellas dirigida a la gestión del cambio de la propia compañía y otra que reaccione frente a los cambios en el entorno.

La parte clave y decisiva es cómo hacer para interesar al consumidor. Tenemos que tener como centro de nuestro business model a los propios individuos. La publicidad tal y como la entendíamos no tiene cabida en un entorno en el que el usuario intenta personalizar al máximo el contenido que consume. Si no se enfoca de la manera adecuada, puede tener el efecto contrario y provocar rechazo (solo hay que pensar en las veces que vamos a un sitio web y se nos abre "mágicamente" un anuncio que nos ocupa toda la pantalla y que lo único que provoca es la búsqueda desesperada de la X para cerrarla)

Pero no hay que ser drásticos, se puede seguir monetizando a través de la publicidad. Ahora sí, también esta deberá customizarse dependiendo de las preferencias y el perfil del usuario y, además, ofrecerle algo distintivo y que aporte valor. El mundo online se caracteriza por la proactividad y la publicidad no puede ignorarlo.

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La red... ¡innova!

Soledad Pons

June 29

El equipo del Programa MET estuvo presente los días 17 y 18 de junio en La Red Innova, el primer encuentro de innovación y tecnología para los mercados de habla hispana y portuguesa en el que se reunieron líderes de internet iberoamericana con pares europeos, de Estados Unidos y Asia. El objetivo era compartir experiencias, ideas y proyectos en un evento que se quiso posicionar junto al parisino LeWeb y al alemán DLD.

Se realizó en el Teatro Circo Price, un escenario circular con escaleras, luces, música y aplausos. Había mesas dispuestas alrededor con enchufes para que la audiencia conectara sus portátiles, wi-fi y twitter habilitado para hacer preguntas, además de live videostreaming para quienes no pudieron asistir. En ese canal actualmente se está mostrando un video de la bloggera cubana Yoani Sánchez. Además, Agoranews cubrió audiovisualmente el evento y siguen subiendo nuevos videos a su página, tanto de participantes como de ponentes, cada día.

El evento organizado por Pablo Larguía, José María Figueres y un grupo de colaboradores, estuvo sincronizado con la presencia de gurús de tecnología mundiales en España debido a la realización posterior de la MenorcaTechTalk en la finca de Martín Varsavsky, donde desde hace tres años se reúnen alrededor de 80 emprendedores del sector tecnológico. La cantidad y calidad de ponentes fue impresionante, lo que obligó a los organizadores a definir un programa con charlas muy cortas, que ganó en dinamismo pero perdió profundidad en algunas ocasiones. De todas maneras, esto podía suplirse en los momentos de networking prolongando conversaciones.

Andrés Pallaro resume en un post los 5 temas de mayor proyección que se trataron:

Código abierto
Movilidad
Video online y su monetización
Redes sociales verticales
Web semántica

Algunas de las citas o titulares de temas dispares que quedaron resonando en mi cabeza:

Santiago Bilinkis (Officenet): "... Las tres mentiras con las que nos excusamos para no emprender son: no tengo ideas, no tengo dinero, no tengo habilidades... todos nos mentimos a nosotros mismos... el miedo no desaparece, pero logramos ser capaces de vivir con él..."
Martín Varsavsky (Fon): "...Hay pocas programadoras e ingenieras en sistemas mujeres, pero hay una enorme cantidad de usuarias..."
Constancio Larguía (Weemba): "... Weemba es un sitio transaccional de internet que funcionará como sistema de concertación de préstamos persona a persona... el banco liquida la operación pero no pone en juego su propio dinero... no son créditos marginales, estan bancarizados y tributan ambas partes... tanto individuos como sociedades comerciales pueden prestar el dinero..."
Jesús Encinar (Idealista / 11870): "... El único negocio que quedará en papel es Scottex..."
Chris Marriot (Acxiom Digital): "... Los consumidores confían más unos en otros aunque sean desconocidos que en la gente de marketing... Recordad que una conversación negativa en internet queda allí para siempre... Película Groundhog Day como ejemplo de cómo debemos conocer y reconocer a nuestros consumidores cada día un poquito más... Según la gente de Facebook, FB no es una red social, es un sistema operativo para que la gente se comunique..."
Ehud Levy (Vertex Venture Capital): "... Lo importante al tratar con venture capitalists es generar confianza y ser abiertos, es lo mejor para las siguientes rondas de financiación..."
Nenad Marovac (DN Capital) : A los VCs les gustan los CEOs que prometen menos pero entregan más" (queda más divertido en versión original: underpromise but overdeliver!)
Tariq Krim (Netvibes, Jolicloud): A partir de las netbooks, ordenadores de menos de 400€ que están conectados todo el tiempo por 3G, desarrolló Jolicloud para tener un sistema operativo completamente en la web que te permita sincronizarlo fácilmente cambiando de ordenador.
Javier Rodríguez Zapatero (Google España): "Este es le momento de mayor oportunidades en España para emprendedores y el país en general".
Larry Bensadón (RIM): "... La gran ventaja es que se están incorporando más y más funcionalidades a los smartphones... que te permita reconocer tu coche por ejemplo..."
Angel María Herrera (Bubok): "... soy un emprendedor de barrio... potencialidad del castellano... ser ambiciosos sin ser pretenciosos, el objetivo de Bubok es comprar Amazon, no ahora, pero sí en unos años... cambiar la visión sobre Latinoamérica ya que todavía tenemos la idea de colonizadores y deberíamos pasar a aprendedores...".

Como parte del programa también se realizó una competición de startups iberoamericanas impulsada por Endeavor y BBVA. Se presentaron 150 candidatos y 15 finalistas, aunque los ganadores fueron 3, a los que se sumaron 3 menciones especiales (Social Metrix, Conexifarma, Cargoplace) y una por impacto social (Duto). Según explicó Alejandro Mashad, Director Ejecutivo de Endeavor Argentina y presidente del jurado evaluador: "los tres proyectos ganadores se han destacado por la solidez de su iniciativa emprendedora, su gran capacidad de internacionalización y la innovación en su desarrollo".

Los proyectos ganadores me parecieron sorprendentes y fascinantes:

Matías Rozenfarb de Keepcon (Argentina): Keepcon automatiza el proceso de moderación de contenidos web de todo tipo (texto, fotos y video) detecta automáticamente la presencia de hallazgos de riesgo, según las reglas definidas por y para cada cliente.
Santiago Siri de Popego (Argentina): Popego desarrolla inteligencia artificial e interfaces innovadoras para mejorar el acceso a la información en Internet. En base a la actividad online pública de los usuarios, la empresa construye de forma automática un perfil de intereses que permite filtrar toda la información disponible en la red y contenidos relevantes de acuerdo al interés.
Leo Prieto de Betazeta (Chile): Es la red de comunidades en Internet más grande de América latina; reúne a millones de personas en torno a sus intereses de entretenimiento e información.

Si bien hubo algunos artículos críticos como éste, la repercusión de lo ocurrido durante los dos días de calor de junio ha sido muy positiva. Aquí van algunas fotos y un video de los proyectos ganadores para disfrutar...

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La TV y el consumidor 3.0

Yolanda Regodon Poblador

June 25

España es el país donde más vídeos se consumen de Europa, ¿les sorprende? Esta es una de las afirmaciones que escuché ayer en la jornada de la nueva televisión que MPG e IE Business School organizaron para debatir sobre los últimos avances tecnológicos en la TV y los modelos del consumidor 3.0. En este encuentro, IE reunió a expertos del sector audiovisual para analizar las transformaciones que está sufriendo la industria de TV en Internet, un acto celebrado con MPG y Media Contacts y que ha llevado por título el "Nuevo Modelo audiovisual 360º". El evento contó con José María Sanabria, director General de MPG Iberia y con Ricardo Pérez de IE Business School y con la participación de profesionales procedentes de plataformas de contenidos (YouTube y ADNStream), grupos de comunicación (RTVE, Antena 3 y Sogecable), anunciantes (Caja Madrid y Mahou) y medios digitales (Microsoft), entre otros. Sanabria en su intervención subrayó que la digitalización ha permitido mover los contenidos y que ahora es el momento de dejar de planificar televisión y empezar a planificar audiovisual.

La revolución digital ha cambiado nuestro entorno y ahora todos tenemos que definir mensajes que fomenten una comunicación interactiva. Desde el sector público al sector privado, todos los presentes en esta jornada fuimos conscientes de que el antiguo modelo de negocio de televisión ha caducado. Ahora el público y consumidor ha tomado el control de su entretenimiento aseguraba Rosalía Lloret, Directora de Medios Interactivos de RTVE.es. Afirmaba la directiva de RTVE.es que ahora hay otras nuevas formas de disfrutar y esa es la oferta de RTVE además de fidelizarle con la nueva web de rtve.es en la que se lanzó un apuesta muy importante por la televisión bajo demanda, y que como comentó Lloret a muchos atemorizó al principio.

Javier Bardají, director de Comunicación y Marketing Corporativo de Antena 3, nos comentó cómo ellos fueron los primeros en tener contenidos de Internet y de los móviles. Citó cifras económicas y comentó que tenían una facturación de 3 millones de euros en Internet y 2 millones de euros en movil. Javier Bardají comentó "la necesidad de buscar un nuevo modelo publicitario de la mano del anunciante". Por su parte María Ferreras, responsable de Youtube España nos habló del efecto 360º y de cómo hay una vuelta al mecenazgo para proyectos de vídeo online y de cómo en Youtube están trabajando con formatos largos, por ahora sólo en EEUU y no en Europa, y trabajando también con productores y con los estudios. Nos comentó que cada día más el usuario no sólo se queda en su creación sino que también participa. Un Contenido que se crea, recrea y además participativo.

Álvaro Alonso de ADNstream nos habló de cómo ve el entorno y los retos de los contenidos digitales e invitó a las industrias a repensar su modelo de negocio para ser más creativos. Citó con ejemplos a HUlu.com y Nbc.com; a su vez aludió al déficit español para innovar. Alonso habló de la peculiaridad de su modelo y que no es otro que el uso de la personalización. Alonso también mencionó los cambios constantes en los perfiles de consumo de Internet y cómo esas realidades tienen q convergen en el modelo publicitario.

La segunda parte de la jornada analizó algunos estudios sobre el nuevo Consumo de medios audiovisuales. Angel López de Havas Digital comentó la revolución que ha causado el video online y lo que está suponiendo ese consumo de videos. De hecho, un 25 % del tiempo de navegación en Internet se destina al consumo de vídeos. Además, casi el 50% de los usuarios consume video online a diario. En ese panel también escuchamos la opinión de Kathryn Schlieben, Microsoft Advertising Product Director EMEA, quién comentó las posibilidades de hacer publicidad emocional gracias a los medios digitales; el gran crecimiento de los vídeos online y de cómo las personas somos cada vez más multitasking.

La jornada terminó de manera lúdica gracias a los casos de éxito de Caja Madrid y Mahou. Estas compañías presentaron desde el punto de vista del anunciante, las posibilidades que ofrece la nueva publicidad audiovisual y cómo están reiventándose. Caja Madrid con su caso publicidad 3.0 y Mahou con el caso "la Wikipeli de Mahou", un proyecto innovador, prescriptor de marca y que hizo las delicias de todos, además de hacernos reflexionar sobre cómo trasladar esa creatividad a tu negocio. En lo que sí coincidieron todos, es que con la TV en Internet las audiencias no se canibalizan, sino que siempre suman, se fidelizan y se genera más marca.

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Innoversity: Mujer y Tecnología

Soledad Pons

June 23

Por Patricia Fierros Granda (MET Program Fellow)

El pasado día 18 de junio tuvo lugar el último evento MET antes del paréntesis estival. En esta ocasión, los ponentes fueron: Jaime Casado, responsable del Campus Virtual de Universidad Telefónica y profesor del IE, y Carmen López-Suevos, directora de segmentos particulares de Vodafone España y Yanire Braña, directora del programa MET.

Jaime Casado basó su intervención en el poder de las redes sociales como fuente de innovación y colaboración. La aparición y el uso de la web 2.0 ha supuesto un crecimiento exponencial en la frecuencia y amplitud de las comunicaciones, pues ésta, a diferencia de la web 1.0, no sólo permite la comunicación entre individuos sino también entre comunidades. Esta característica propia de la web 2.0 ha facilitado la aparición de las grandes redes sociales y profesionales que se están creando en Internet, léase Facebook, LinkedIn, Twitter, por mencionar las más conocidas.

Este fenómeno tendrá tanto implicaciones económicas, pues no cabe duda que detrás de estas redes existe un lucrativo negocio con grandes posibilidades de crecimiento, como implicaciones sociales. En estas últimas centró su exposición de Jaime Casado. Según el ponente, las redes motivan cambios de comportamiento, instan a la participación, lo que origina economías de colaboración y éstas permiten obtener soluciones más óptimas. A diferencia de lo que propugna la teoría clásica económica, la maximización de los beneficios ya no garantiza la solución óptima. En la coyuntura actual, es necesario optimizar a través de la colaboración y la compartición. La solución a esta crisis pasa por la inversión en innovación y formación, por la confianza en la globalización y la difusión de nuestras ideas. Nos quedaremos con una frase de Jaime Casado que invita a la reflexión: "En el pasado éramos lo que poseíamos, hoy somos lo que compartimos".

Carmen López-Suevos trató la adopción y uso de las tecnologías por la mujer profesional. La tecnología siempre va por delante de las demandas de la sociedad. Las necesidades de los usuarios se crean generalmente a posteriori. En la actualidad, el estar localizables permanentemente se ha convertido en una necesidad básica. Por otro lado, la necesidad de acceder a Internet desde cualquier lugar y la necesidad de pertenencia ha ido definiendo el desarrollo de las redes sociales. En este sentido, el perfil psicológico femenino, se adapta fácilmente a este nuevo desarrollo tecnológico. Las mujeres suelen tener un pensamiento asociativo, tienden a utilizar más herramientas de comunicación social y prefieren tecnologías simples y útiles, con lo que se prevé una adopción masiva del uso de las redes sociales por la mujer.

"Cloud Computing" o computación en nube, es una tecnología que permite ofrecer servicios de computación a través de Internet y que por su bajo coste de implantación y facilidad de uso se espera que sea ampliamente utilizada en las PYMES. Las mujeres profesionales de pequeñas y medianas empresas tendrán que adoptar al uso de esta tecnología. Asimismo, todas las soluciones de movilidad que facilitan el trabajo, como los dispositivos BlackBerry, están siendo ya ampliamente utilizadas por la mujer profesional. Carmen dió dos ejemplos de nuevas tendencias, mencionando por una parte la videoasistencia a ancianos y Proyecto Enlaza con la Plataforma Enlaces, que va dirigido al colectivo de mujeres emprendedoras, autónomas y empresarias en España.

Por último, Yanire Braña recordó que las fuentes de innovación en el pasado habían sido varias, como el precio o la calidad. En el momento actual, las empresas se enfrentan a nuevas realidades empresariales y cambios tanto en el entorno económico como demográfico. Por ello, es necesaria la innovación. Los cambios anteriormente mencionados propician una realidad cada día más diversa factor que complementa e impulsa enormemente la innovación. MET es sin duda una de las iniciativas que propone como factor crucial para la innovación la diversidad. Braña también invitó a los presentes a visitar la página web del Foro Innoversity, donde además de un blog encontrarían contenidos sobre el tema y las ponencias del mencionado foro realizado en febrero de 2009.

Al finalizar las presentaciones, se produjo un mini debate en el que diversos asistentes a la jornada (mentores, mentees, colaboradores...) expusieron a la audiencia sus experiencias en relación al programa para, posteriormente, despedirse hasta después del verano. Puedes acceder al album de fotos completo siguiendo este link.

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La Red Innova

Soledad Pons

June 15

Presentación en IE Business School del evento que se llevará a cabo en el Teatro Circo Price los días 17 y 18 de junio llamado "La Red Innova" y en el que participará el profesor Enrique Dans.

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Optimiza tu BlackBerry

Soledad Pons

June 15

Almudena Maneiro, Marketing Manager de Research In Motion (RIM), impartió una sesión informativa a las integrantes del Programa MET. Explicó las diferentes maneras en que se puede usar un dispositivo BlackBerry, a la vez que respondió a nuestras preguntas y nos dió consejos sobre cómo optimizar su utilización. Transcribimos a continuación algunos de los puntos tratados:

General

El botón de silencio (arriba a la izquierda) sirve para "dormir" el dispositivo, ponerlo en standby.
Los botones de conveniencia a los costados se pueden personalizar y elegir el que prefiramos. Ej: bloquear teclado y también calendario. Para configurarlos se debe ir a: "Opciones", "pantalla/teclado", "teclas de acceso rápido". También allí se configura la divisa predeterminada que utiliza el dispositivo.
La tarjeta Micro SD dentro sirve para almacenar música, archivos, fotos, etc. Se compran en cualquier negocio de informática o telefonía y cuestan unos 10 o 12€.
Temas: Para cambiarlos ir a "opciones", "temas". En el portal "Help" (icono de cruces amarillas) se pueden descargar temas, ringtones, facebook, etc. Ir a "personalización" (descargar temas, fondos de escritorio, etc).
Para optimizar el dispositivo cuando tiene demasiada información, es conveniente cada cierto tiempo ir a "opciones", "opciones de seguridad", "limpieza de memoria", "activar".
Para bloquear del dispositivo modelo Pearl, presionar un rato la tecla "asterisco".
Para bajar la aplicación MET: http://iemet.enmovilidad/ota (over the air): Comienza a añadir posts en las categorías de ocio, trabajo y cultura (puedes sugerirnos otras también) para compartir información, dar tu opinión, invitar a eventos de interés y expresarte. La sección "espacio MET" es para todas!
Si se quiere bajar aplicaciones de Google (Maps, Calendar, etc.), ir desde el explorador a google.es/m/products

Correo electrónico

Para poner la "ñ" en el texto: dejo apretada la tecla de la letra "n", girando la bolita aparece la "ñ´". Lo mismo con la "á" con tilde u otras letras.
Para el signo de interrogación que abre la oración, presionar "v" más la bolita
Para buscar emails, ir al menú y "buscar" eligiendo nombre de destinatario, asunto o palabra en el texto por ejemplo
Para desplazarte por fechas en el listado de mails de un BlackBerry Curve presiona la letra "a".
Para desplazarte automáticamente al último email que te han enviado (el más reciente), presionar la tecla "p" en la BlackBerry Curve y "e" en el modelo Pearl.
Los mails se pueden guardar (botón menú y luego "guardar") y consultar luego (botón menú y "ver mensajes guardados").

Teléfono

Botón menú, opciones "marcado inteligente": añadir el código de país de los números en la libreta , o seleccionar directamente la opción "desconocido" para no tener problemas de incompatibilidad
Es posible separar la bandeja de entrada de los mensajes de texto o sms de los emails: Botón "menú", "opciones generales", y en la opción que pone "bandeja de entrada de sms y de correo electrónico" elegir "separado", luego guardar.
Icono Altavoz:
Sirve para silenciar el dispositivo (además de hacerlo con la tecla de arriba a la izquierda) eligiendo el modo "silencioso".
Para editar los perfiles de sonido: Ir a "avanzado", botón "menú" y elegir "editar". Se puede personalizar todo!
Que suene diferente dentro y fuera de la funda.
A través de "examinar" utilizar sonidos o canciones grabadas en la tarjeta Micro SD.
Quitar la lucecita que a muchos molesta (el indicador LED sea "parpadeante" o "ninguno".
Crear perfil "noche" u otro perfil de nuestra elección: Botón "menú", "nuevo perfil", elegir el nombre "noche" y configurarlo para que no tenga luz ni ningún sonido.
La alarma sonará siempre, incluso cuando el teléfono está apagado

Se puede desactivar el altavoz con la tecla del teclado que tiene el dibujo del altavoz

Es posible hablar en conferencia entre tres personas por ejemplo: La persona A llama a B, cualquiera de los dos presiona el botón "menú" y elije "nueva llamada" para llamar a C. Quien ha llamado a la tercera persona debe presionar el botón "menú" y "unirse a conferencia".
En BlackBerry tus contactos no están en la tarjeta SIM por motivos de seguridad, siempre quedan en el dispositivo. Para pasar los contactos de la SIM a la BlackBerry, utilizar el asistente de configuración para importar contactos de la tarjeta SIM

Navegador de internet

Ten cuidado porque existen dos tipos de navegador: el WAP pertenece al operador y suelen cobrar por ello (Vodafone no por ejemplo) aunque las páginas WAP son limitadas y por ello es conveniente para acceder a cualquier página web utilizar el explorador BlackBerry que es el icono de la bola del mundo que aparece en el escritorio.
Para escribir más rápido la dirección de correo o página web a las que queremos acceder, en lugar de poner el punto se puede presionar la barra de espacio y se escribe el punto directamente

Software, desktop manager y formateado

Ingresando al ícono "Opciones" (llave inglesa) es posible ver la versión del software en "acerca de". En todas las versiones nuevas de software se va a poder editar documentos y grabar videos. Es posible también descargarse los archivos desde el email y almacenarlos en la tarjeta Micro SD. Para descargar las últimas versiones ir a la página de BlackBerry en la pestaña de software.
Es conveniente descargarse el desktop manager y configurarlo para que haga un backup automático cada 5 días
Para formatear el dispositivo y quitarle todos los datos en el caso de que no lo utilicemos más se debe ir a ícono "opciones", "opciones de seguridad", "configuración general", botón "menú": "borrar dispositivo de bolsillo". Te pedirá confirmar y escribir la palabra "BlackBerry" para confirmarlo nuevamente. El resultado es que el dispositivo queda como nuevo, como si lo acabaras de sacar de la caja.

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Innovar en tiempos de crisis

Soledad Pons

May 22

Por Natalia Martínez de Cestafe (Account Manager TradeDoubler y Mentee Programa MET)

El jueves pasado en el Programa MET asistimos a una excelente conferencia sobre la innovación en tiempos de crisis, y para ello tuvimos la suerte de contar con la presencia de profesionales de diversos perfiles como son Joel Kurtzman, Presidente de Kurtzman Group y ex-Editor de Harvard Business Review, Mark Spelman, Director de Estrategia global de Accenture en USA, Vicente Moreno, Presidente de Accenture España y dos miembros de la Fundación de la Innovación Bankinter: Mónica Martínez, Directora General y Carlos Mira, Vicepresidente.

Nos encontramos en una situación de crisis a nivel mundial y por lo tanto en un momento de gran incertidumbre. En los próximos años probablemente vayamos a asistir a un cambio en las relaciones económicas y en el sistema financiero mundial que no hemos conocido hasta ahora. Los ponentes estuvieron de acuerdo en la necesidad de aunar todos los esfuerzos en la creatividad, la investigación y especialmente la innovación para afrontar con éxito los retos que nos presenta la crisis.

El profesor Kurtzman presentó múltiples datos macro-económicos explicando la disminución de riqueza a nivel global, el descenso del comercio y cómo se presenta la situación actual en Estados Unidos. A pesar de que nos encontramos en una situación delicada y de que la crisis en el sistema financiero va a tardar en corregirse, Kurtzman es optimista y piensa que en breve empezaremos a ver una recuperación mundial: lenta en algunos países pero más veloz en otros. Uno de los motores de esta recuperación será sin duda la innovación: "la innovación triunfa sobre las circunstancias", dijo el profesor. Considerando que el acceso a financiación es complicado en un país como España, Kurtzman destacó el caso de la energía solar y eólica en España: cómo el Estado mediante subsidios ha logrado que estemos en el segundo puesto en Europa.

"Las empresas deben invertir en tiempos difíciles", así comenzó Spelman su discurso. Puesto que vivimos en un mundo global, de interdependencia, la incertidumbre se presenta en varios ángulos: político, económico, financiero y del entorno. En este contexto encontramos que las empresas emplean diferentes estrategias como son las de supervivencia, reposicionamiento o crecimiento (orgánico e inorgánico). En todas estas etapas, es de vital importancia la innovación. Es fundamental que los gobiernos sean conscientes y creen la oportunidad: unan a empresas grandes y pequeñas con personas del entorno académico (profesores y estudiantes) para desarrollar y fomentar la innovación (un buen ejemplo lo encontramos en Singapur). Pero, sobre todo, los líderes de la empresa actual tienen que comprender que en tiempos de crisis se deben controlar los costes sin olvidarse de que hay que invertir en innovación.

La participación en la ronda de preguntas fue muy alta y se plantearon diversas cuestiones sobre la actuación de los gobiernos con respecto a la innovación, dónde comenzar la búsqueda del talento, etc. Sin embargo, la pregunta que planteó Spelman es la que todos deberíamos hacernos en estos tiempos de crisis: "¿Qué clase de personas somos, qué nos motiva?" ¿Somos personas SEE (motivándonos la liquidez y los costes) o somos EYE (motivándonos la inversión y la innovación)? Parece que muchos predicamos ser EYE pero en la realidad actuamos como SEE. Los grandes líderes son quienes entienden la visión de SEE pero actúan como EYE.

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Iniciando tu empresa

Soledad Pons

May 19

Por Elisa Meléndez (Coordinadora Programa MET)

El miércoles de la semana pasada, y siempre relacionado con emprender en internet, tuvo lugar Iniciador en la cancha de la CAN en Madrid. El acto contó con Antonio González Barros, socio fundador y principal accionista del Grupo Intercom.

De las cosas más significativas que el ponente trasmitió a la sala fue el modo de seleccionar dentro de su compañía, qué proyectos tendrían cabida y serían apoyados por su empresa. Siempre se ha pensado que con una buena idea las posibilidades de encontrar apoyo para emprender son elevadas, pero no todo el mundo está de acuerdo. En este caso, Antonio González explicó la importancia de las personas frente a las ideas y defendió la selección de nuevos emprendedores y no tanto de nuevos proyectos.

Frente a la disyuntiva "IDEAS INNOVADORAS O RÉPLICAS DE MODELOS", queda ligeramente patente que aboga por mirar alrededor, identificar qué es lo que tiene éxito y, en la medida de lo posible y teniendo en cuenta las características de cada mercado, crear un proyecto similar.

Para ello, es de nuevo imprescindible la selección más que cuidadosa del capital humano. Como consejo significativo destacó la importancia de contar siempre con personas del propio país donde se quiera implementar el proyecto, aunque no se disponga de de una presencia física como tal de la empresa.

En un espacio completamente abierto al debate, Antonio González tuvo un momento para señalar a la audiencia los seis libros que le han resultado particularmente útiles en su trayectoria profesional y emprendedora; todo ellos extremadamente conocidos sobre todo para aquellos del mundo del marketing:

"La tierra es plana" (Thomas Friedman). La capacidad de llegar a cualquier parte del mundo sin importar dónde estés situado. No hay necesidad de una presencia física.
"The tipping point" (Malcolm Gladwell). Aborda el tema del marketing viral.
"El dominio de la información" (Carl Shapiro & Hal R. Varian). Una guía para entender el poder de la economía de red- cómo aumenta el valor de un producto o servicio al crecer el número de usuarios o consumidores.
"Blink. Inteligencia intuitiva" (Malcolm Gladwell ). Estudia "esos pocos segundos" en los que nuestra mente nos predispone positiva o negativamente hacia algo e influye en nosotros de una manera decisiva.
"The Long Tail" (Chris Anderson). La oferta total que pueda satisfacer los gustos tan sumamente variados del consumidor actual.
"La estrategia del océano azul" (W. Chan Kim) . Explica la necesidad de escoger un espacio nuevo donde competir. Crear algo único y distinto que te permita jugar en un terreno en el que apenas hay competidores.

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First Tuesday en Madrid

Soledad Pons

May 18

Por Elisa Meléndez (Coordinadora del Programa MET)

El pasado martes tuvo lugar la edición de mayo de First Tuesday en el pub Lemon de Madrid. El evento contó con la presencia de Ángel María Herrera, Alejandro Suárez y Emilio Márquez. Como moderador se encontraba Carlos Blanco. La charla y el debate giraron en torno a las posibilidades de inversión, sobre todo para negocios online, teniendo en cuenta la crisis económica actual.

Los ponentes destacaron las dificultades que están experimentado los emprendedores debido a la falta de inversores pero, al mismo tiempo, se intentaron extraer algunas ventajas de la situación que estamos atravesando:

Hay menos competidores
Con una buena idea resulta más fácil adentrase en un sector donde antes, hubiese sido extremadamente difícil posicionarse debido a la estabilidad de los grandes players.

Diferentes estudios han demostrado que España se encuentra a la cola de Europa en cuanto a negocios de comercio electrónico se refiere.Pero, ¿qué negocios podrían atraer actualmente a los inversores? Y más aun, ¿qué negocios podrían catapultarnos al éxito? De los ponentes recibimos estos input:

Es cuestión de encontrar un nicho y ofrecer un buen producto
El futuro está en la Biotecnología, nanotecnología,...

Hasta ahora, el emprendedor había disfrutado de una facilidad pasmosa para encontrar financiación ya fuese a través de un business angel o de sociedades de capital riesgo. Los business angels que aun siguen sobrevolando la pradera de los planes de negocio son limitados pero eso no significa que el que el talento no vaya a salir adelante. De hecho, en este periodo de crisis, es muy probable que vean la luz ideas muy interesantes y, además, nos podremos librar de miles de proyectos que salen al mercado y no aportan ningún tipo de valor.

Puedes consultar un video del evento de AgoraNews en el siguiente link: Carlos Blanco en el First Tuesday: "España es el peor país de Europa para emprender"

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Ignacio de la Vega en Innovate! Europe

Soledad Pons

May 12

Ignacio de la Vega, Mentor del Programa MET y Profesor de Entrepreneurship, participó la semana pasada en el foro tecnológico anual Innovate! Europe que tuvo lugar del 4 al 6 de mayo en Zaragoza. En este evento en el que participaron emprendedores, financieros y expertos, el objetivo era identificar a las "start-up" tecnológicas más interesantes para acelerar su introducción al mercado laboral. Os recomendamos este video en el que se muestran opiniones sobre cómo impulsar a los emprendedores en medio de la crisis y las respuestas de los panelistas comparando la situación de España con la de Holanda, Suecia y Silicon Valley. En él se intenta proporcionar recetas a los emprendedores que tienen que lidiar con entornos de recesión. Estas son algunas de las conclusiones:

Enfocarse en el cliente y la escalabilidad, el flujo de dinero y recortar costes
Crear negocios, tomar riesgos
Que el gobierno provea lo básico y se quede fuera del camino
Ser disruptivos y no tener miedo a lo inestable
Marcar una diferencia, que es lo que mantendrá alta la motivación
Unir ciencia con educación
Hacer de tu pasión un negocio

See this video on Vator.tv »

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Redes sociales: "las nuevas plazas del S XXI"

Yolanda Regodon Poblador

May 8

El 75% de los españoles se conecta a alguna red social, según indica el último estudio realizado por la consultora Nielsen publicado en abril. El pasado jueves 30 de abril, IE Business School reunió a los principales protagonistas de las redes sociales en un encuentro presentado por el profesor Enrique Dans y conducido por Ismael El-Qusi, de Havas Digital. Comentaba el directivo de Havas que hace poco escuchó al escritor Saramago definir las redes sociales como las nuevas plazas del siglo XXI. Qué acertada su definición en este crisol cultural en el que nos movemos y en el que muchos andamos conociendo las ventajas de este nuevo modelo de negocio y las nuevas formas en que las personas interactúan. Porque no olvidemos que este fenómeno traspasa a los individuos para llegar a las empresas.

IE Business School, MPG y Media Contacts organizaron este encuentro que bajo el título de "Redes sociales, ¿un espacio eficaz para tu marca?" contó con las voces de responsables de MySpace, Tuenti, Facebook y Linkedin. Además en esta jornada también expusieron su visión los anunciantes como Javier Barrio, Responsable de Marketing online y Doblecero de El Corte Inglés; Cristina Martín, directora gerente de El País.com; y Pilar Marqués, subdirectora de Nuevos Canales y Comunicación Online de Repsol. Asimismo, participaron, José María Sanabria, director general MPG Iberia; Javier Navarro, regional manager Havas Digital Iberia; y Sixto Arias, director general de Mobext.

Lo que sí quedó claro tras el encuentro es que hoy las estrategias comerciales en Internet "son más complejas". Ya no es suficiente aplicar los modelos del pasado para un universo repleto de internautas. 5 de cada 100 habitantes están en Myspace; un usuario de Tuenti pasa en la red unos 70 minutos al día; Facebook cuenta ya con 200 millones de usuarios activos, que emplean más de 20 minutos al día, o como MPG Community, la primera red social para profesionales de la publicidad, la comunicación y el marketing española que con tan sólo seis meses de vida cuenta ya con 4.400 usuarios, según señalaba José María Sanabria, director general de MPG Iberia.

Son muchas las empresas que están trabajando con nuevos formatos interactivos donde el intercambio de opinión y el compartir información son claves. Durante la jornada pudimos comprobar como lo están implementando algunas de las principales empresas españolas. Además como comentaba Javier Barrio de El Corte Inglés citando a Darwin no sobreviven los fuertes ni inteligentes sino áquellos que se mueven con más rapidez. Y en momentos de crisis también las redes sociales, muy rápidas todas ellas, parecen salir reforzadas porque muchos profesionales salen a su encuentro. Cristina Martín de El País nos comentó cómo las redes sociales constituyen una extensión de los contenidos de El País y por ejemplo citó a los "corresponsales sociales", una iniciativa para dinamizar los contenidos. Igualmente la portavoz de Repsol aseguró que las redes sociales hacen que muchos individuos coincidan y se relacionen de formas distintas y en Repsol están inmersos en distintas campañas para atraer a más internautas, como por ejemplo, la que están haciendo con "el mono de Pedrosa". Nos queda mucho por conocer pero mientras ¿Qué estamos aprendiendo de la red social?... Reiventarse o morir. Para ver un vídeo del evento del Media Campus de IE, pincha aquí.

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Mobile Music at Mobile Monday!

Soledad Pons

May 6

Por Elisa Meléndez (Coordinadora Programa MET)

Mobile Music was the topic discussed on the Mobile Monday event that took place yesterday at IE. Bernard Secor (Ohlalá Mobile), Ricardo Pérez (Academic Advisor Masters in Telecom IE Business School), Gonzalo de la Vega (Musiwave) , Clemente Sánchez (SGAE), Marc ian Rose (mmChannel) and Matías Llort (MySpace) discussed and shared their thought s and opinions related to the Mobile Music business.

The main issue regarding online music businesses is the creation and definition of a new and really profitable Business Model. The online Music Market is changing towards a more and more Mobile Market (ring tones for mobile phones where the first success). In some years, most of the traffic will come through mobile devices and it is expected that Internet mobile user will treble by 2012. One of the main reasons are the trends in most of the emerging countries. Therefore, as Matías Llort said, "companies need to change towards and Anywhere/Anytime/Anydevice strategy"

But, how to monetize these models?

Advertising has always been the main source of revenue in the online industry but there is a need of change. Taking into account other retailers and partners could facilitate the creation of new opportunities. "Maybe it is not just Music what people want to access but data plans. The future passes trough leveraging on the usage of communities and giving the consumer more than an instant benefit; a total synchronization". (Gonzalo de la Vega)

Content = Attention

Content + Tools + Services = Attention + Participation + Content

On the other hand, there is still to solve the problem of "who your customers are!. Bernard Seco highlighted the importance of getting to know your customer and create a one-to-one relationship. Letting them talk and listening to the "prosumer" trends.

In conclusion, there is a lot of room for success but there is still the necessity of defining all the consumer experience: profiles and what they really want to receive. In addition, the successful way for monetizing the business has to be still found.

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Innova o Muere

Soledad Pons

April 30

Por Sixto Arias (Mentor del Programa MET y Director General de Mobext)

¿Quieres excusas?

.- No podemos asumir riesgos en este momento de incertidumbre.

.- Las reglas y funciones están muy claras y no hay porqué romperlas o transgredir.

.- Lo que ha funcionado siempre bien en nuestro negocio lo seguirá haciendo en el futuro.

.- No tenemos recursos que podamos dedicar a innovar o perder el tiempo descubriendo cosas nuevas.

.- No podemos formar a nuestra gente para que manejen nuevos conceptos, nuevas herramientas, nuevas visiones de la misma realidad de siempre.

.- Sería un lujo tirar por la borda todo lo que hemos aprendido y la imagen que hemos conseguido como para tener que empezar de nuevo replanteando muchas creencias que ya tenemos asumidas como propias.

¿Quieres más?

.- Los españoles no están preparados para las nuevas tecnologías.

.- Dejemos que lo hagan primero los estúpidos de nuestros competidores.

.- Hasta que eso llegue, tiene que llover mucho.

.- No podemos pedir esfuerzo extra a nuestros equipos, ya están muy cargados de trabajo.

.- Todo ha funcionado y esta funcionando bien sin necesidad de inventores con ideas raras.

.- Y si me diese por innovar... ¿qué hago? ¿por dónde empiezo? ¿cuándo acabo?

.- El móvil sirve para hablar.

.- Eso del Internet es cosa de los jóvenes.

.- Los jóvenes no tienen tarjetas de crédito.

.- Yo no entiendo de esas cosas.

Podemos continuar la lista, seguro que has oído en alguna ocasión estas u otras brillantes sentencias. Reza por ellos si eres creyente, su hora final está próxima.

Bendita crisis esta que estamos padeciendo. Va a acelerar la desaparición de empresas y especímenes que han frenado y están frenando la natural evolución de las especies, aunque en este caso no se trata de bichos sino de un entramado empresarial que en algunas ocasiones sigue avanzando a paso de diplodocus.

Innovar es rentable. Que se lo pregunten al Circo del Sol, que se lo pregunten a Apple. Si me hubiesen cobrado el doble por mi Iphone lo hubiese comprado igualmente, si me hubiesen pedido más por mi entrada al Circo del Sol, no me lo habría perdido.

Que se lo pregunten a Penélope Cruz que pudo haberse quedado tan ricamente en su casa de Alcobendas rodando con directores españoles en vez de innovar y esforzarse en aprender inglés. Que se lo pregunten a Google, a Pfizer y su Viagra, a la cadena de hoteles Room Mate y sus económicos business centres. Innovar es rentable y no es opcional. La crisis va a imprimir una velocidad de vértigo a la desaparición de estructuras poco productivas. Aquellas que producen lento y caro, aquellas que todavía no han digitalizado sus procesos o lo han hecho de forma tímida y poco decidida.

Los océanos rojos siguen estando repletos de nadadores que ya han perdido manos y pies nadando contra resaca. Y siguen perdiendo miembros acuciados por una reducción de sus márgenes comerciales e inundando de sangre fresca las aguas ya ensangrentadas. Los oceanos azules, esos en los que nadan el Iphone de Apple, los distintos circos del sol que pululan por el mundo y las comunidades como Linkedin o Facebook siguen estando cristalinos y despejados.

No innoves si no quieres, es tu problema, sigue haciendo lo de siempre como siempre lo has hecho, sigue ganando cada vez menos con un esfuerzo cada vez mayor, esfuérzate por no pensar, por no abrirte al cambio, por no modernizar tus formas de hacer, de vender, de pensar y de comunicarte.

A todos los anti-innovación tengo que daros efusivamente las gracias. Gracias por haberos dedicado al mundo de los negocios, gracias por haber estudiado empresariales, periodismo, ingeniería, filosofía o publicidad. Gracias por no haberos dedicado a la investigación médica. Nos estaríamos muriendo de tuberculosis en pleno siglo veitiuno.

Por el contrario, aquellos que veis claro la revolución que ya ha empezado, aquellos que nos os conformáis con lo de siempre, aquellos que sabéis que los medios digitales no paran de crecer en audiencia mientras los clásicos han comenzado su sufrimiento terminal. Aquellos que como el desastroso adolescente Charles Darwin queréis profundizar y cuestionar la realidad que os rodea para que sea distinta, más eficiente, multiplique la productividad, mejore y limpie el entorno. A todos vosotros, periodistas, publicitarios, ingenieros, empresarios, directivos y también investigadores médicos. Bienvenidos al futuro.

* Este artículo fue publicado parcialmente en la Revista Emprendedores del mes de abril.

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De vueltas con la innovación

Yolanda Regodon Poblador

March 17

Especialmente difícil es la situación económica española para el Premio Nobel de Economía 2008 Paul Krugman, quien ha participado en el Foro "InnovaE. La innovación como solución", que se celebró ayer lunes 16 de marzo en Madrid. El Premio Nobel de Economía fue de lo más realista en su intervención y nos propuso una solución a la dura crisis que vive España, aumentar la productividad e incluso sugerió el sacrificio de disminuir los salarios si es necesario para reducir costes.Todo ello en un escenario marcado por los buenos propósitos de ser innovadores, en el evento organizado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología en el marco del año europeo de la innovación. Por ello, Krugman también argumentó que lo mejor que le puede pasar a la economía española es aumentar la inversión al I+d+i.

No sé si muchos de ustedes saben que 2009 es el año europeo de la creatividad y la innovación. Y que Europa necesita nuevas competencias para reposicionarse en este mundo global y por supuesto, después de escuchar al profesor Krugman, España más que ningún otro país debido al desplome de la construcción. Lo que nadie duda es que algo está cambiando cuando la Comisión Europea dedica este año a concienciar a los ciudadanos europeos, al tejido empresarial y a las instituciones a que seamos creativos y salgamos de nuestra zona de confort.

Tenemos ya menos de 300 días para crear, innovar y escuchar la llamada a la acción, e impulsar soluciones creativas que pueden traernos nuevas oportunidades para cambiar el escenario económico. Qué sencillo parece y qué difícil su ejecución, con lo que nos cuesta a todos el cambio: La diferencia en esta ocasión parece venir de la mano de la necesidad y de la motivación. Líderes históricos como Winston Churchill, ya evocaban soluciones creativas de su estado mayor durante la Segunda Guerra Mundial mediante desafíos y preguntas. A menudo, Churchill exponía una propuesta con el fin de provocar reacción crítica y contrapropuestas creativas.

En este evento no oí cuestionar ninguna pregunta. En cambio, sí escuché un tratado de buenas intenciones y de acciones creativas. Todos los participantes desde el presidente de Gobierno, José Luis Rodriguez Zapatero hasta el vicepresidente ejecutivo de Nokia pasando por la ministra de Ciencia e Innovación o el director general de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología, entre otros, han abogado por incrementar la inversión en I+D+i para avanzar y modernizar la economía del país. Pero para ello hacen falta también líderes innovadores que no imiten gestiones pasadas sino que ofrezcan soluciones nuevas, que reinventen los sectores tradicionales a medio y largo plazo. Como decía durante su intervención el vicepresidente de Nokia, Esko Aho, aludiendo a un artículo de Harvard Business Review, lo que no es Innovación es imitación.

Zapatero nos comentó que es tiempo de aplicar enérgicas acciones anticíclicas y coordinar esas medidas con socios europeos para afrontar con éxito esta dura crisis. Para ello nos presentó la hoja de ruta que el gobierno está gestionando para afrontar la crisis y que no es otra que más innovación y que pasa por estas actuaciones:

1.-Crear un entorno económico y propicio para las empresas, vía nuevas líneas de créditos para pymes y reducir la burocracia

2-.Impulsar la innovación en sectores claves: La sanidad, energías renovables y la lucha del cambio climático

3.-Modernizar el sistema de ciencia, capital humano y tecnología y mejorar la formación. Para ello habló de la estrategia de Universidad 2015 y de la futura ley de Ciencia y Tecnología, además de la apuesta por una nueva formación profesional.

Pues manos a la obra en devolver la confianza a la sociedad española, señor Presidente. No se demore, porque la crisis nos pasa factura a cada minuto. El mismo día que Zapatero y Krugman intervenían en el foro de Innovae, conocíamos el dato de que la creación de empresas cayó un 44,7% en su peor enero en 16 años. Retomo unas declaraciones de la ministra Garmendia de esta mañana para finalizar este artículo y pensar el futuro y a largo plazo. Un mensaje que la ministra rescataba de Miguel de Unamuno y que nos ilustra hoy con la brillantez y la esencia del pensamiento del filósofo español: "Hemos de ser más padres de nuestro porvenir que hijos de nuestro pasado", decía Unamuno. Pues adelante.

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Is the technology gap between men and women closing?

Soledad Pons

January 27

An interesting opinion about the technology gap! What do you think?

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Cómo desarrollar un proyecto emprendedor en internet

Soledad Pons

November 28

Por Idoya Blanco (Participante Programa MET 08-09).

Ayer tuvimos el placer de compartir con Álvaro Castells su dilatada experiencia en el desarrollo de proyectos emprendedores en Internet, tal como Golf Radical. Con una velocidad de navegación de vértigo, nos hizo cómplices de los entresijos, trucos y guías básicas para tener éxito en el complejo mundo del comercio electrónico.

Álvaro comenzó derribando estereotipos:

no es un modelo cara / cruz; cara, trabajo por cuenta ajena / cruz, lo dejo todo por "la gran idea"; al contrario, ambos modelos son compatibles minimizando el riesgo

no todo es "jauja"; si bien es cierto que la relación con los clientes es virtual, no quiere decir que se pueda prescindir de las piezas habituales de toda empresa

A continuación, nos dio sus claves para el éxito en la Web:

Ser más listo, más rápido, más ingenioso... ¡y no equivocarse!

Ver la oportunidad... ¡y aprovecharla!

Tener en cuenta al cliente y no asumir que nuestro público target va a tener una velocidad de conexión, resolución de pantalla, ser capaz de navegar por una Web sofisticada...

Ser prudente: abrir en España y poco a poco crecer (evitaremos complejidades iniciales de moneda, idioma, impuestos, legislación, devoluciones, atención al cliente...)

Minimizar al máximo el presupuesto: 0 servicios profesionales, sistema de cuota mensual por uso de software y opciones de housing en lugar de comprar software y hardware, respectivamente. La mejor manera de estar siempre actualizado es a través de la opción ASP

Externalizar al máximo la cadena de valor

NUNCA dejar a un cliente insatisfecho

Álvaro nos deleitó, en clave de humor, con una gran variedad de herramientas, consejos y links al alcance de cualquiera para:

Registrar el "dominio" (.com, ¡siempre!): ANTES de crear la empresa... www.interdomain.com

Diseñar la estructura de la Web (www.comerciosonline.com) , el logo (www.logoyes.com/logocreator.php) ...

Aparecer en los 10 primeros puestos de los buscadores, gracias a maximización de las meta-etiquetas de búsqueda, multi-registro en buscadores, aparición en foros, vigilar en qué directorios aparece tu competencia y posicionarte en los mismos siendo más agresivo... (información relacionada: www.desarrolloweb.com y www.hellogoogle.com )

Maximizar el uso de la publicidad: no incluir banners, ni publicidad invasiva en tu Web, sino utilizar el Programa de Publicidad de Google (Ad Words) por el que no se paga por aparecer, sino por click through (¡no pagar más de 0,1€ por click!)

Obtener estadísticas de visitantes (www.nedstat.com) y seguimiento geográfico de los mismos (a través del código de Geo Visitors Map), muy útil para hacer seguimiento de campañas...

Creación de campañas de Marketing Viral en minutos a través de www.constantcontact.com a un coste ínfimo

Por último, Álvaro nos dio unos últimos consejos para evitar el fraude y minimizar el riesgo que corren los "emprendedores novatos":

Utilizar la mayor variedad de medios de pago pero evitando contra reembolso, micro-pagos... y siempre, en caso de transferencia bancaria, con protocolo de seguridad y pasarela bancaria o TPV Telefónica
¡Ojo con el transporte! Quebradero de cabeza que se escapa de nuestra capacidad de control... Hay que negociar con los proveedores de manera regular y utilizar el servicio de "Paquete Azul" de Correos para España y Andorra (paquetes hasta 20 kg y 1 metro), en especial para envíos a los archipiélagos
Desconfiar especialmente en los primeros meses de andadura de nuestra Web de: direcciones sospechosas, emails ilocalizables, pedidos de gran valor y multitud de artículos, envíos urgentes, dirección de pago sospechosa...

Y para las que no tenemos claro dónde buscar oportunidades de negocio, Álvaro nos recomienda utilizar E-Bay y www.alibaba.com como modo de intentar encontrar material que se pueda importar y vender en España (cuidado con no pisar distribución exclusiva de productos americanos), e incluso como campo de pruebas para testear el tirón de potenciales productos.

Tras algo más de dos horas, Yanire sale en rescate de Álvaro al que no queríamos dejar marchar, y nos invita a continuar las preguntas en un ambiente más distendido.Muchas preguntas nos quedan en el tintero Álvaro, y las que nos surgirán en nuestros proyectos... gracias por tu disponibilidad por email, y esperamos en breve poder intercambiar nuestras propias experiencias siguiendo el haz de tu éxito.

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La sociedad que deseamos. Año 2050

Dioni Nespral

October 2

Retomando en "curso escolar", quería hacer una reflexión sobre "Hacia donde nos dirigimos". En efecto, nuestras actitudes, nuestras visiones y nuestro trabajo, junto con el de otros muchos, conformarán lo que será el futuro de nuestras empresas, las organizaciones y en definitiva, la sociedad en la que vamos a vivir. Por tanto, bien está plantearnos cómo deseamos que sea esa sociedad y esos espacios en los que habitualmente convivimos.

Ante tal complejo panorama de reflexión y análisis, he preferido buscar si ha habido gente que ya lo hubiera pensado antes que yo, pues seguramente lo habrían hecho con más medios y mejor visión que la mía. Por otro lado, lo prefiero así, pues la soledad del pensamiento, tiende a mostrar tendencias demasiado individualistas.

Me encuentro, via Claudio Bravo, con este especial de cnnexpasión, donde expertos arquitectos se imaginan los espacios donde viviremos en 2050. Conceptos como la realidad virtual, los universos paralelos, la presencia masiva de todo aquello que suene a 3D, a interactividad, se mezcla con conceptos emocionales y humanos, que son los que me interesan para esta reflexión. Me gusta la expresión de Legorreta:

"La arquitectura del futuro deberá de ser por encima de todo, humana, espiritual y romántica". El visualiza un espacio donde los humanos nos sintamos felices y convivimos en armonía entre nosotros y con la naturaleza. Según él, llegaremos a entender el sentido de los valores humanos.y así se adaptarán nuestros espacios. En la visión de Vazquez, las personas habremos entendido la importancia del cuidado del medio ambiente, pudiendo aprovechar la tecnología y la inteligencia para crear espacios que sean remansos medioambientales.

Es una visión pero al menos, me ha permitido reflexionar y seguir convencido que la sociedad futura será una mezcla de la decisión individual junto con una cada vez mayor participación global en las decisiones de la comunidad. Es una cuestión de valores, donde además, la ética jugará cada día más un papel esencial, Queremos vivir en espacios que nos aporten una felicidad sincera, no material. Donde la tecnología nos permita interactuar laboralmente con varios entornos y que nos aporte una calidad de vida personal real.

Bueno, como reflexíón de "Vuelta al cole" no ha estado mal...

Foto original via bbc..

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Innovando y concienciando

Yolanda Regodon Poblador

July 3

Datos optimistas del gasto de I+D español. Según el Informe 2008 sobre Tecnología e Innovación de la Fundación Cotec presentado recientemente. Resulta que diez años atrás los españoles gastábamos menos en I+D, y aunque el gasto en I+D haya aumentado casi un 20%, aún nos queda mucho por hacer. Con un Ministerio de Ciencia e Innovación recién creado, una ministra convencida de que la innovación es una ventaja competitiva en nuestra sociedad, y una nueva ley de la Ciencia y la Tecnología, muy mal lo tenemos que hacer para no obtener ningún refuerzo en el tejido empresarial y social español.

La ministra Cristina Garmendia ya nos ha avanzado algunas de las nuevas iniciativas de política científica y tecnológica: INGENIO 2010, La Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnología 2015, el Plan Nacional 2008-2011 y el Mapa de Instalaciones Científicas y Técnicas Singulares (ICTS) forman parte de esa apuesta de futuro gubernamental en pro del conocimiento.

Falta ver qué están haciendo las empresas españolas y si todas esas medidas gubernamentales facilitarán la puesta en marcha de las iniciativas empresariales, ya que hasta ahora sólo han constituido trabas, según los investigadores. La tendencia a concentrar la inversión pública en la investigación básica, que tiene lugar principalmente en centros públicos que dependen del estado o de los gobiernos autonómicos, eso unido al poco acceso a la financiación es lo que hay que erradicar para que evolucione exponencialmente.

Leía ayer en el periódico Expansión que las empresas y el Gobierno se alíaban para mejorar la I+D+i en España. No sé cuándo empezaremos a ver los resultados fruto de esa alianza en la sociedad. Lo que sí estoy segura es de la actividad que la ministra Garmendia está transmitiendo para impulsar la concienciación en la sociedad de la innovación y el fomento de un entorno social más emprendedor, innovador y científico. La asignatura pendiente de la sociedad española. De nada sirve que el gobierno de España quiera situar a España, en el año 2015, entre los 10 países más avanzados del mundo en educación universitaria, ciencia, tecnología e innovación si no se cambia el panorama. Con todo, lo que sí que hay que abordar, tanto empresas como gobierno es la difícil tarea de ensamblar equipos gestores que sean capaces de convertir la investigación en innovación para convertirnos en referente europeo y mundial .

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Update de Infonomía

Soledad Pons

June 30

Alfons Cornella (Fundador y presidente de la red de innovadores Infonomía) y Antonella Broglia (Ex vicepresidenta y consejera delegada de Saatchi & Saatchi España) expusieron hoy en el Hotel Meliá Castilla las 10 ideas clave que todo directivo debe conocer para estar al día en negocios. En una carrera contra el tiempo y de manera entrecruzada, lograron desarrollar las diez ideas con dinamismo, captando la atención de los presentes, todo ello en menos de tres horas. Dieron muchos ejemplos en torno a las diez ideas, pero elegiré mencionar uno por idea, el que más me haya llamado la atención:

"El negocio de lo híbrido: El futuro resulta de la combinatoria de ideas, de mezclar componentes para generar nuevas cosas;
The future of management de Gary Hamel: Innovar en GESTIÓN, en lugar de PRODUCTO o SERVICIO;
Tecnologías emergentes: Presión de la "ibicuidad" como derecho del ciudadano (tener la información que precisas en el lugar y momento en que estés);
User-centered innovation: Outside innovation, incorporar la innovación del usuario avanzado;
Ciudades de vanguardia: La ciudad como núcleo y motor de la economía (el futuro no es de los estados ni de los países, sino de las ciudades);
Gamer generation en la empresa: Será o no un problema la incorporación de los jóvenes judadores de video juegos en la empresa? (volveré a esta idea al final ya que me pareció relevante...)
Cómo innovan los mejores: Concepto de innnovación (Design, invention, development or implementation of new or altered products, services, processes, systems, organizational structures or business models for the purpose of creating new value for customers and financial returns for the firm)
Dos tendencias en consumo: Lo real (el hambre por lo auténtico, por contenidos que no han sido editados o filtrados - por ejemplo, WikiLeaks) y el tiempo (empresas que hacen cosas por nosotros);
Everything is miscellaneous de DAvid Weinberger: Cambia la forma en que se organiza el contenido en la red (en lugar de haber un sitio para cada cosa, el orden se genera cuando buscas, no antes!);
New retail con características particulares: Pop-up stores (la venta ambulante deja de ser cutre para ser exclusiva), customización (Perfectbook permite imprimir en 10 minutos y por 10 USD un libro a tu elección), marketing de la escasez (20LTd), live help, compradores unidos, libros electrónicos, etc."

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"El cerebro de los hombres gays..."

Yanire Braña

June 16

Esta misma tarde he tenido el placer de acudir al" Mobile Monday" celebrado en el aula magna del IE con el objeto de poder escuchar a mi buen amigo Sixto Arias de Mobext. En una de las demos realizadas por uno de los ponentes, concretamente Andrés Lozano de Nokia, hemos tenido la oportunidad de poder acceder a la home de la web de El Mundo cuyo título destacado decía "el cerebro de los hombres gays es como el de las mujeres". La verdad es que me he quedado bastante sorprendida por el titular y más cuando he seguido leyendo. Os recomiendo la lectura..
Ver articulo completo AQUI

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Google, premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades

Yolanda Regodon Poblador

June 11

Enhorabuena a Google! El considerado el mejor buscador de Internet ha ganado el Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades 2008. Desde aquel 27 de septiembre de 1998, día en que Larry Page y Sergey Brin fundaron Google, ha cambiado mucho el mundo. Nadie podía imaginar la responsabilidad que tenían al llevar Internet a gran parte de la población. Estos jóvenes talentos, MBAs honoris causa por IE Business School en 2003, han modificado y revolucionado la vida de millones de ciudadanos y su apuesta actual pasa hoy por las tecnologías limpias, sin descuidar la nanotecnología y la biotecnología.

Según el jurado de la Fundación Príncipe de Asturias, Google recibe este galardón porque en menos de una década ha permitido el acceso mundial al conocimiento. La fundación también ha querido constatar la implicación de Google en proyectos sociales a través de su filial Google.org, "una labor filantrópica destinando una parte de sus beneficios a ayuda al desarrollo y proyectos medioambientales.

La candidatura de Google contó con el apoyo de Al Gore, premio Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional 2007. Recordar que este premio se suma al que en ediciones anteriores fueron galardonados con el premio de Comunicación las revistas Science y Nature (2007), Ryszard Kapuscinski y Gustavo Gutiérrez Merino (2003) o Umberto Eco (2000).

En cuanto a sus recursos humanos, han dado el Do de pecho. Fortune la ha poscionado por segundo año consecutivo como la empresa ideal para trabajar. Se quedan con los mejores, fichan a los talentos de Microsoft, IBM y otras empresas dedicadas a las nuevas tecnologías. Recuerdo que cuando IE Business School le otorgó el Honoris Causa empleaba a unas 1.000 personas, en la actualidad, cuenta ya con más de 13.000 empleados en todo el mundo.

No sabemos si el premio se destinará a alguna labor filantrópica, tan sólo comentar que los premios se entregarán en otoño en Oviedo, que están dotados con 50.000 euros, una escultura de Joan Miró, un diploma y una insignia acreditativa.

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LEADERSHIP AND INNOVATION IN BBVA

Yolanda Regodon Poblador

June 9

In this blog, usually I talk about women and innovation. Today, I'm also going to talk about innovation, but above all, on leadership by Francisco Gonzalez, BBVA President. This is because the IE Business School is pleased to announce the BBVA Business Case developed by the dean of this institution, Santiago Iñiguez De Onzoño.

Last Thursday, Santiago Iñiguez de Onzoño in collaboration with Francisco González ( FG), had the opportunity to present the case in a conference in Expomanagement. The business case is focused on leadership, a leadership linked performance, said the dean. In these case, the dean describes FG as an innovator with entrepreneurial spirit and oriented to changes, and he also holds an excellent management of human resources. I appreciate his views on changes because it's in line with my own ideas.

I will focus on some of these important issues: Values, innovation and human capital. The dean commented that these are the three pillars of BBVA. FG also emphasized that he is an enthusiast of technology and that he believes that technology is the motor of changes in business. This is evidenced by the bank's investment of 5M Euros in technology in the next years. The challenges are in the combination between person and technology, argued FG, who also mentioned that in twenty years, nobody will go phisically to the bank because everybody will work with avatars.

FG dedicates a 50% of his time talking to his staff, exchanging ideas and listening to their opinions. He also believes that to achieve success in a company, you need to employ the best people. According to Fortune´s ranking about capturing talent., BBVA is the first bank in Spain, second in Europe, and listed on the 19^th position in the world.

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The Innovation and Business Forum with Nobel Economics Prizewinner Edmund Phelps

Yolanda Regodon Poblador

June 4

Last Monday I was in the Innovation & Business Forum where Salvador Aragón, Chief Innovation Officer at IE, was serving as a moderator alongside major players like 2006 Nobel Economics Prizewinner , Edmund Phelps, who gave an address on the innovation economy and the challenge for Europe and Spain. The event was organized by Expansión and Added Value in the Madrid Stock Exchange, in collaboration with organizations that included IE Business School.

During his address Edmund Phelps talked about how a capacity for innovation and being dynamic is essential for success. He spoke about how important it is to be aware of the benefits that innovation brings and the key role of education in harnessing the best talent and generating more creativity that inspires people to risk more and come up with new ideas.

Salvador Aragón, who moderated a debate table, began his address by talking about the importance of innovation in the current market scenario, and quoting Spanish writer Miguel de Unamuno's words "Let them invent!". The professor Aragon was referring to the typical mistake we make when we compare innovation and invention, pointing out that invention is a new idea, whereas innovation lies in using it in such a way that it is appreciated by the market. In order to illustrate his point Aragón asked his audience who invented the electric light bulb, to which the public replied that it had been invented by Edison. Professor Aragón corrected us this common mistake, stating that the electric light bulb was in fact invented by Warren de la Rue in 1840, but it was Thomas Edison who, some 40 years later, saw how to make it a market success.

Aragón went on to talk about innovation models and how they emerge not only in companies but also among clients. He also highlighted how important it is for the future of the company to harness and manage innovation and diversity.

Other key speakers in the Forum included Arturo Luján, CEO of 3M, Salvador Santos Campalo, President of the Madrid Chamber of Commerce, Manuel Fernández, General Manager of Negocios Mayoristas de Gas Natural and Enrique Ossorio, Vice Counsel for Economy and Consumption for the Madrid Regional Authorities, all of whom talked about their experiences of innovation in business.

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"How IT & mentoring can help you develop your business strategy"

Yanire Braña

June 3

MET Program Conference , IE Business School, Serrano 105.

Thursday 5th June, 7.15 pm

You are invited to the conference* about how IT and mentoring can contribute to your business strategy. It will be opened by Rafael Puyol, President of IE University, with Helena Herrero, VP of Hewlett-Packard and professor Ramiro Montealegre, from University of Colorado, as keynote speakers.

In today´s international business environment, innovation is essential. Prof. Ramiro Montealegre and Helena Herrero will present how talent and IT are critical organizational resources to develop a successful business strategy.

Please confirm your assistance to met@ie.edu o through the online invitation.

*The session will be in English and Spanish

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Las mujeres y el mito de "tenerlo todo"

Paula Alvarez

May 19

El 58% de las mujeres que residen en España asegura que tener hijos representa un obstáculo para la vida profesional ("Fecundidad y valores en la España del Siglo XXI")

"Los números cantan" y desde luego reflejan el hecho que los primeros años de carrera profesional, donde destinas horas y horas para poder tener una oportunidad en tu carrera profesional son también los años clave para tomar importantes decisiones sobre si tenemos o no hijos. Y como dice mi madre "siempre hay que elegir y esto es así, no te hagas líos".

Para poder enfrentarnos correctamente a elecciones, es importante conocer en profundidad a qué nos enfrentamos realmente, no perder de vista la otra cara de la moneda: entre un tercio y la mitad de las mujeres ejecutivas en Estados Unidos no tienen hijos ("Executive Women and the Myth of having it all"- publicado en la Harvard Business Review)

Para mí, lo relevante no sólo es el "dato"; sino que la mayor parte de estas mujeres no eligió no tener hijos, al contrario, no sólo los deseaban sino que hicieron muchísimos esfuerzos por ello. Opiniones como las de una directiva de Morgan Stanley de 44 años sin hijos cada vez son más comunes:"de alguna manera pensaba que tener hijos era algo que podría hacer el año siguiente, después de la siguiente promoción, cuando estuviera más estable" y las que realmente nos hacen poner los pies en el suelo.

Aquí está la gran prueba: no asumir que por querer desarrollar nuestra vida profesional, nuestra vida personal se romperá en pedazos o que la única salida de "conciliar" es ampliar la edad de ser madres más allá de los 40 (cruzando los dedos, claro, para que luego sea posible). Pero teniendo claro que no se puede tener todo...

Pero esto no quiere decir que no debamos intentarlo! Pocas veces nos planteamos que podemos ser parte del cambio, no meras espectadoras. Merece la pena intentarlo.

No cabe duda que supone un gran esfuerzo por nuestra parte, pero también es cierto que las distancias se están acortando: está más que claro en el mundo empresarial que el escenario de escasez de Talento hace que las cosas empiecen a cambiar. A lo mejor no a la velocidad que necesitamos (todo es mejorable!); pero en este momento y siendo "realistas-optimistas", para logar el deseado equilibrio de vida personal y profesional, debemos ser más proactivas, no sólo utilizando todas las opciones que paso a paso se van implantando en las empresas (jornada reducida, flexibilidad en el horario, aplicacion de las nuevas tecnologías como herramientas útiles para conciliar, posibilidad de trabajar desde casa ...), sino también siendo imaginativas a la hora de plantear ideas, nuevos esquemas de conciliación, nuevas opciones a las empresas que permitan poco a poco aunar los intereses de las empresas con los nuestros.

Para pasar a la acción es importante mantenerse activa, "optimista-realista", motivada y, por qué no decirlo así, "con la confianza de que realmente es posible hacer las dos cosas". Desear algo es el primer paso de conseguirlo.

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El poder de la comunicación digital

Yolanda Regodon Poblador

April 30

Buenas noticias! Desde hoy el 70 % de los internautas nacionales lee blogs en Internet al menos una vez al mes, el 41,4% ha escrito en uno y el 57% de los usuarios de internet pertenece a una red social, según el último estudio internacional de Universal McCann, cuya CEO en España es Monica Deza y mentora del programa MET. Los datos de este estudio se hacen eco de la apertura de una gran mayoría hacia el amplio panorama de herramientas virtuales. Qué los hábitos de los internautas están cambiando es ya una realidad, impulsada por el impacto que el uso de Internet tiene en todos los consumidores.

Salvadas las diferencias con otros países, ya era hora de que en España empecemos a optimizar la complementariedad de Internet en nuestras vidas. No dudamos de que el entorno de la movilidad y la tecnología inalámbrica han contribuido a este incremento de internautas. A su vez, las estrategias mediáticas están cambiando para todos y ya nadie se cuestiona reforzar los canales tradicionales y optar por la red como medio de comunicación entre individuos y empresas. Unas redes sociales que pasan ya por la especialización en cuanto al público al que van destinados. El poder de la comunicación digital tiene cada día una mayor peso y no sólo desde el punto de vista cuantitativo sino cualitativo. Venimos observando que todos los medios tradicionales andan ya en la labor de reiventarse para no perder cuota en este vertiginoso ritmo que lleva Internet. Las opciones virtuales adquieren cada día mayor protagonismo y dentro de poco todos habremos superado el 2.0 y empezaremos otra nueva etapa, que ya se está definiéndose, con altas dosis de riesgo y poca prudencia. Os animo a leer el artículo

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Maternidad, Permisos de Paternidad y Nuevas Tecnologías.

Margarita Alonso

April 14

Este Artículo revela una vez más que, mientras no sea posible que sean ellos los que den a luz y amamanten a los niños, la igualdad de oportunidades sólo existirá cuando las leyes den los mismos derechos y obligaciones a las mujeres y a los hombres.

Es obvio que la Ministra Chacón trabajará desde el hospital o desde casa aunque esté de baja. Pero que nadie se rasgue las vestiduras,

lo hará al igual que lo hacen las trabajadoras autónomas (que a duras penas se pueden permitir la baja pero de ninguna manera pueden dejar el barco a la deriva) las inmigrantes ilegales, las emprendedoras y las amas de casa sin recursos que traen niños al mundo ¿o es que cuidar de la familia y los otros hijos desde el primer día de la vuelta a casa no es un trabajo? ¿De verdad creemos que el Sr. Blair se dedicó sólo a cambiar pañales durante aquella sonada semana de baja?

Es una lástima que nuestros legisladores siempre vayan por detrás y que las nuevas tecnologías no puedan ayudarnos a superar barreras legales que están superadas hace siglos desde el punto de vista técnico.

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Marketing móvil y RSC

Yanire Braña

March 8

El pasado 4 de marzo, tuvo lugar la presentación del libro "Consumidores Nómadas" de Mónica Deza, mentora del programa MET y CEO de Universal Mccann. Este acto, organizado por el programa MET contó con la colaboración y el apoyo del centro de RSC y la tienda del IE. El evento, que tuvo lugar en el Aula Magna del Instituto de Empresa, fué presidido por D. Rafael Puyol, Vicepresidente de la Fundación del IE. Ver fotos
A lo largo del acto se trató una nueva perspectiva del cliente; el consumidor nómada, qué es y cómo responder a sus necesidades. Para ello se trató de forma detallada del potencial del móvil como herramienta de negocio. A continuación se expusieron las bases del marketing móvil, para ello se contó con la visión de Larry Bensadón, Global Strategic Sales Director – RIM Blackberry y Agustín Calvo, Director General Movidream España.

Los fondos recaudados por la venta del libro están destinados a la Fundación curArte, una organización sin ánimo de lucro que tiene por objetivo mejorar la calidad de vida de los niños hospitalizados a través del juego y la creatividad. http://www.ucm.es/info/curarte/

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Estudio sobre perspectivas de la banca privada en España

Lourdes Nuñez

February 11

El pasado jueves 07-02-08 asistí a la presentación del estudio "Tendencias y estrategias de la banca privada en España II". Las conclusiones apuntadas por Accenture, Morgan Stanley y el IE. Adjunto los puntos más significativos de la presentación obtenidos de un artículo que se publicó al día siguiente el el periódico Cinco Días.

Adjunto también link a interesante artículo publicado en el periódico cindo días sobre la dificultad de encontrar y retener talento dentro de la banca privada.
http://www.cincodias.com/articulo/Directivos/banca/privada/compite/mejor/talento/cdspor/20071006cdscdidir_4/Tes/

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Innovación electoral

Yolanda Regodon Poblador

January 17

Yolanda Regodón

En este incierto 2008 que nos presenta la economía mundial, propongo ver el vaso medio lleno y augurar un buen futuro a la tecnología, en el que, sin duda, estaremos todos más conectados en red y con más oportunidades. Y qué mejor escenario para reiventarse que unas elecciones generales. Convocadas en España para el próximo 9 de marzo, Internet cobra mayor protagonismo durante estos meses y se convierte en otra forma de hacer política. Aunque cada día menos, todavía el uso de Internet y de las tecnologías a favor propio, de los propios partidos en liza, de los candidatos en España está todavía en pañales. Inmersos ya en campaña electoral, los políticos comienzan a utilizar la red aunque con alguna diferencia. La apuesta debe ser más clara, si no que se lo digan a los americanos que sus campañas políticas pasan ya por Digg (www.digg.com), un fenómeno de web 2.0 donde una comunidad de usuarios propone y vota noticias extraídas de la red y donde aquellas que reciben más votos se muestran primero y marcan posicionamiento. Son menos los que controlan y replican en su versión española llamada Menéame(www.meneame.net), aunque hay síntomas en España de intentar controlar las reglas de mercadotécnica de internet más avanzadas, hoy parece obligado el contar con un asesor con algo más de sentido común y que sepa predecir tendencias innovadoras. Aunque me surge la duda y me pregunto si está el español familiarizado para usar Internet como su fuente principal de noticias en las elecciones legislativas de 2008, a reenviar comentarios políticos o vídeos a otros usuarios, y a informarse de las noticias políticas en blogs y sitios especializados. Mientras esto se va definiendo, seguro que veremos a nuestros políticos utilizando plataformas online donde dirigirse a los jóvenes, a los inmigrantes, a las mujeres…… Lo que sí es toda una afirmación en este recién inaugurado 2008 es que el ideal de vida democrática al que todos aspiramos pasa hoy por Internet y por dirigentes innovadores que fomenten a la acción y la reflexión desde la web.

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Generación Pantalla o Net: directivos del siglo XXI

Paula Alvarez

January 10

Paula Alvarez

Interesantísimo el artículo de “Sopa de Letras para la Dirección” escrito por Jose Manuel Casado, mentor del programa MET, que apareció publicado en el nº de diciembre de la revista “Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales”.

Jose Manuel analiza de en este artículo las principales diferencias y motivaciones de las 4 generaciones que conviven actualmente en puestos de responsabilidad de las empresas:
• Generación Silenciosa (1925-1942)
• Generación baby boom (1943-1960)
• Generación X (1961-1972)
• Generación Y (1972-1982)
• Generación Net (1982-2002)

El artículo ofrece las claves de cada una de las generaciones, profundizando en sus motivaciones y sus comportamientos en el entorno empresarial. La diversidad existente en la empresa obliga a los profesionales que ocupen puestos de responsabilidad a conocer los 4 perfiles para poder gestionarlos adecuadamente. Destacar el factor “tecnológico” como hilo conductor de las 3 últimas generaciones y el rasgo de la globalización como diferenciador de la nueva “Generación Pantalla o Net” que, según el autor, es la generación que dominará el futuro.

Adjunto el articulo completo aquí