November 19
Las preguntas cortas siempre son las más difíciles de contestar, pero esta, especialmente. Además, últimamente me la han preguntado varias mujeres con trayectorias brillantes y muchas posibilidades de reinventarse.
pero, ¿cómo explicar en "versión abreviada" a alguien que no ha vivido un proceso de reinvención profesional, un montón de experiencias, sensaciones, decisiones, emociones, sentimientos ... de manera que le valga para algo? Alguien que pregunta algo tan concreto se merece una respuesta igual de concreta.
Me gusta especialmente esta definición de "reinventarse": la capacidad de reinventarse a uno mismo, de reorientar la trayectoria profesional consiste en armonizar lo que realmente uno es con su entorno.
Cuando uno se enfrenta a un cambio de trayectoria, la parte más complicada es siempre "lidiar con uno mismo", con tus miedos, tus dudas. Y es que la verdad, aún no sabiendo ni tú mismo qué es lo que te mueve , un día decides "lanzarte a lo desconocido". Lo difícil no sólo es tomar esa decisión. Para mí lo más complicado es seguir esforzándote todos los días en algo que bueno, si te pregunta cualquier persona que es lo siguiente que vas a hacer, te cuesta muchísimo explicar. En esos momentos de apretar los dientes y hacer, hacer, hacer, te encantaría tener alguna explicación "con base lógica" y contrarrestar el efecto negativo de frases como "vaya bandazos que das" o ¿tú sabes bien lo que estás haciendo? ¿Te la estás jugando y ni siquiera sabes para qué exactamente?
Ahora contestaría tranquilamente NO, pero no pasa nada, es parte del proceso. Pero me hubiera gustado leerme antes el libro de Herminia Ibarra, "Estrategias poco convencionales para reinventar su carrera profesional", de Ediciones Deusto, Barcelona 2004.
En este libro, la autora presenta un nuevo modelo de reinvención profesional. Coincide con las nuevas teorías empresariales que ponen de relieve la importancia de actuar, incluso antes de tener claro el nuevo modelo hacia el que uno se encamina.
Para eso de "dar bandazos", también hay sugerencias aplicables. En cualquier proceso de reorientación profesional individual es clave iniciar una fase de experimentación y de cambios a la que sigue un periodo de reflexión, de dar sentido al proceso de cambio que se ha iniciado de manera "casi intuitiva".
Rompiendo con el esquema tradicional de "antes de actuar es necesario saber que queremos hacer", la autora defiende que este consejo es un atraso. La transición profesional no es un camino directo para una identidad predeterminada, sino un viaje en el que probamos personalidades posibles en las que podemos convertirnos, puntualiza.
Para animar un poco a todos los que están inmersos en un proceso de cambio de trayectoria, Ibarra explica que el desarrollo profesional sigue una evolución "no lineal" y se prolonga durante un promedio de 3 años!
Lo que si es seguro es que se trata de 3 años donde te sientes más vivo que nunca, abierto a opciones, absorviendo experiencias que, por supuesto tienen una finalidad concreta: encontrarte a gusto con lo que haces.
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November 14
La primera charla a la que pudimos asistir ayer jueves fue la de Pablo Melchor (Nurun) y Pablo Gonzalo (Alcor) sobre liderazgo y comunicación, específicamente los nuevos canales existentes en la empresa en materia de comunicación interna (en adelante CI) . Canales que presentan retos personales y digitales tanto para la dirección, como para los empleados.
Pablo Gonzalo comenzó definiendo la CI como influencia, como la venta del proyecto de la empresa a los trabajadores, el cliente interno de que muchas veces nos olvidamos. Hizo hincapié de que es necesario lograr una cooperación desde la diferencia, no desde la diversidad, sino desde la diferencia de intereses que pueden tener empleados y directivos, para para lograr alinearlos a la estrategia de la empresa.
Mencionó cuatro etapas en la empresa en relación a la CI, aclarando que el cambio de etapa supone la consolidación de la anterior y no el abandono:
A continuación, Pablo Melchor hizo el contrapunto de la CI personal, centrándose en la digital. Habló de situaciones y herramientas push vs pull (que hay que manejar con cuidado de no atacar una situación con herramientas de otro tipo), interactividad masiva (no existe más la unidireccionalidad de los mensajes, ahora nuestros mensajes son uno más entre otros), crowdsourcing (aprovechamiento del conocimiento y experiencia de la masa, el saber colectivo), incentivos (Qué ganan ellos con eso?) y mencionó finalmente al empleado en movimiento (el foco no debe estar puesto sólo en el dispositivo que utilizamos cada día, sino en el usuario).
Llegado el momento de las preguntas, varias se referían a la dificultad que supone saber que está ocurriendo algo en la empresa (un traslado del lugar de trabajo inminente por ejemplo) cuando la empresa no lo comunica, viéndose mermada la credibilidad de la empresa a los ojos de los trabajadores. Tanto Pablo Melchor como Pablo Gonzalo coincidieron en que muchas veces algo externo o interno imposibilita transmitirlo como puede ser una negociación colectiva o un contrato de alquiler no firmado. Aunque la muchas veces tiene que ver con el miedo que se suele tener a las malas noticias. Se piensa que desmotivan, cuando en realidad desmotiva más el no hablar de una realidad que se está sintiendo en la empresa. Para terminar, todos coincidimos en que es necesaria la coherencia con la realidad empresarial.
Pablo Gonzalo comenzó definiendo la CI como influencia, como la venta del proyecto de la empresa a los trabajadores, el cliente interno de que muchas veces nos olvidamos. Hizo hincapié de que es necesario lograr una cooperación desde la diferencia, no desde la diversidad, sino desde la diferencia de intereses que pueden tener empleados y directivos, para para lograr alinearlos a la estrategia de la empresa.
Mencionó cuatro etapas en la empresa en relación a la CI, aclarando que el cambio de etapa supone la consolidación de la anterior y no el abandono:
- Informar
- Escuchar
- Planificar
- Influir sobre el desempeño
A continuación, Pablo Melchor hizo el contrapunto de la CI personal, centrándose en la digital. Habló de situaciones y herramientas push vs pull (que hay que manejar con cuidado de no atacar una situación con herramientas de otro tipo), interactividad masiva (no existe más la unidireccionalidad de los mensajes, ahora nuestros mensajes son uno más entre otros), crowdsourcing (aprovechamiento del conocimiento y experiencia de la masa, el saber colectivo), incentivos (Qué ganan ellos con eso?) y mencionó finalmente al empleado en movimiento (el foco no debe estar puesto sólo en el dispositivo que utilizamos cada día, sino en el usuario).
Llegado el momento de las preguntas, varias se referían a la dificultad que supone saber que está ocurriendo algo en la empresa (un traslado del lugar de trabajo inminente por ejemplo) cuando la empresa no lo comunica, viéndose mermada la credibilidad de la empresa a los ojos de los trabajadores. Tanto Pablo Melchor como Pablo Gonzalo coincidieron en que muchas veces algo externo o interno imposibilita transmitirlo como puede ser una negociación colectiva o un contrato de alquiler no firmado. Aunque la muchas veces tiene que ver con el miedo que se suele tener a las malas noticias. Se piensa que desmotivan, cuando en realidad desmotiva más el no hablar de una realidad que se está sintiendo en la empresa. Para terminar, todos coincidimos en que es necesaria la coherencia con la realidad empresarial.
November 5
Barack Hussein Obama (Honolulú, 1961) ha ganado las elecciones presidenciales de EEUU, en una jornada electoral en la que se han logrado niveles récords de participación.
Estuve esta mañana con mi compañera Felicia Appenteng, una democráta convencida, que ha participado con sus opiniones como afroamericana en el programa Espejo Público de Antena 3. Ha compartido conmigo la victoria del presidente electo demócrata y he vivido con ella un momento que trasciende las fronteras nacionales e incumbe al mundo entero. A parte de trasladarme su emoción e ilusión por la victoria de Obama, me quedo con el mensaje que repetía: "Obama es la gran esperanza". La Gran esperanza blanca como le denominaban los demócratas. Mi impresión, después de escuchar las declaraciones de representantes internacionales, es que el mundo está entusiasmado con Obama. Su retórica, su ilusión y su imagen han conmovido a millones de norteamericanos y ha conseguido deslumbrar al resto del mundo, protagonizando un cambio generacional, que traerá consigo múltiples transformaciones. Mucho se ha oído hablar del déficit de liderazgo internacional en EEUU pero Obama ha venido a paliarlo. Ardua tarea la que le espera al futuro presidente pero en la que se ha entrenado durante esta apasionante campaña electoral. Una campaña liderada para triunfar tanto con los mensajes como con los recursos utilizados y perfectamente articulada en cuanto a comunicación se refiere, utilizando todas las herramientas tecnológicas, las redes sociales e incluso los videojuegos para captar la atención de perfiles diversos de votantes.
Ya nadie duda de que el 5 de noviembre de 2008 será una fecha a recordar para los americanos y para el resto de ciudadanos. Con la victoria de Obama, los americanos han dado un gran paso en su futuro. Obama personaliza el cambio de un país joven que se demuestra optimista e integrador, lo cual se ha manifestado en reiterados mensajes tales como " no somos Estados Rojos, no somos Estados Azules. Somos los Estados Unidos de América". Con su lema " Yes we can", que le ha aupado a la presidencia, Obama ha estado haciendo una llamada a todos los americanos para decirles que es posible el cambio y que hay que salir de la zona de confort y trabajar juntos para devolver la confianza y la estabilidad económica y social a los EEUU.
El 44º presidente de los Estados Unidos de América es mulato, hijo de una antropóloga norteamericana y un doctor en Economía keniano. Pero al mundo esos matices le han dado igual. La elección ha ido más allá de un tema de diversidad racial. Michelle Obama, su mujer, también ha hecho ya historia, se convertirá en la primera afroamericana en ser primera dama del país. Además, Barack Obama ha impulsado la participación femenina en estas elecciones. Según las encuestas, difundidas por CNN, la participación femenina fue claramente superior a la masculina, un 53 frente a un 47 por ciento. Entre las mujeres, el 56 por ciento votó a Obama y el 43 por ciento al candidato republicano, John McCain. Entre los hombres, los porcentajes son de 49 y 48 por ciento respectivamente. Con estos resultados, Barack Obama ha obtenido en las elecciones de ayer un amplio apoyo de las mujeres y de las personas menores de 44 años, sobre todo de las menores de 30 años de edad, según comenta Europa Press.
Comienza de esta manera, una nueva etapa en la que incluido el candidato republicano, muy elegantemente, le ha ofrecido su apoyo. Grandes desafíos son los que tiene que gestionar el próximo presidente para amortiguar el golpe de la recesión y empezar a tomar decisiones para que el país prospere y por ende, el resto del mundo. Porque no nos olvidemos de que debido a la globalización, nos afecta lo que pase en cualquier sitio. Y si hablamos de EEUU aún más, en especial sobre las políticas económicas que el nuevo presidente norteamericano adopte y una política exterior cercana a España. Esperemos muchos éxitos, por el bien de todos, en esa difícil y apasionante tarea que Obama tiene por delante.
October 23
¡Qué buena señal es entrar en el Aula Magna del Instituto de Empresa a las 7 de la tarde y no tener sitio donde sentarse!
Ayer por la tarde, de la mano de muchos amigos y de dos mujeres excepcionales, Maria Benjumea y de Maria José Pérez-Cejuela, iniciamos la cuarta edición del Programa MET en la que participarán 55 mujeres. Se respiraba una enorme dosis de optimismo de cara a la "crisis" y sobre todo, con la seguridad de que, en lo relativo al liderazgo femenino, aún queda mucho por decir, por aprender, por desarrollar, por trabajar y, sobre todo, por pelear. Muchos volvimos a sentir, por qué no decirlo!, la magia y la pasión que tan raro es encontrar en foros profesionales.
Ahora que la palabra "crisis" parece estar enquistada como página web por defecto en nuestras Blackberries, televisiones, radios... el Programa MET se convierte en un "balón de oxígeno" que nos da aire a través del énfasis en la importancia del talento y del desarrollo del capital humano como único antídoto contra el pesimismo en momentos de dificultad. Como tantos directivos de empresas se empeñan en reiterar en sus presentaciones, las personas van primero, mientras que las estrategias le suceden.
Cuando las relaciones personales entretejen una red de sinergias entre profesionales con entusiasmo y talento, el resultado sólo puede ser la eficiencia y el progreso en el desarrollo de estas mujeres. De nuevo nos brindan la oportunidad de volver a echar una mano, de intentar devolver lo que a nivel profesional, nos han dado a muchos. "Ayudar a ayudarse", lo llamó Indalecio Gil.
Esperamos que esta nueva edición del Programa MET con la misma ilusión y energía del año pasado. El objetivo claro: volver a sentir la magia y la confianza de que, con ilusión, motivación y pasión saldremos todos reforzados. Confiemos.
En palabras de Maria Benjumea: "la gente buena siempre encuentra su sitio".
October 5
El País publica hoy un artículo en el Semanal sobre cómo hacer networking.Este término que significa "crear redes" se utiliza a diario pero son muy pocos los que saben hacer networking. La verdad es que no es fácil y cómo dice el artículo es más bien un arte que hay que aprender poco a poco. Hace tiempo escuché en una conferencia que necesitamos crear redes en todos los ámbitos: personales (familia, amigos, compañeros de la educación) y profesionales (contactos por motivos de negocios o compañeros de trabajo) aunque nos cueste horrores hacer este esfuerzo. El año pasado, Sonia Fernández (General Manager, Match.com) compartía con nosotros en el Instituto de Empresa que existen tres tipos de contactos: operacionales, personales y estratégicos. Estos últimos suelen ser aquellos que son más difíciles de mantener pues son aquellos que nos ayudan a crear futuros negocios o realizar un movimiento de carrera. Por ello, Internet nos abre un mundo de posibilidades que no debemos descartar. Personalmente recomiendo Linkedin (https://www.linkedin.com/) y Plaxo Pulse (http://www.plaxo.com/) aunque el artículo propone una lista muy completa (ver dibujo)
Como recomendación, recordaré la lista de tareas que podemos hacer para mejorar nuestras redes: 1.Organiza una comida/cena de vez en cuando (una vez a la semana) con alguien de tu red estratégica.
2. Intenta poner en contacto a personas que podrían estar interesadas en conocerse.
3. Mantén tu agenda de contactos al día.
4. Acude a conferencias, eventos o seminarios de tu interés.
5. No utilices las red sólo cuando lo necesitas, sino a menudo.
October 3
"Estamos creando una universidad que en el plazo de diez años será una de las instituciones de educación superior más prestigiosa de Europa, en línea con las cotas alcanzadas por nuestra escuela de negocios". Así lo puso hoy de manifiesto el Rector de IE Universidad, Santiago Iñiguez de Onzoño, durante la apertura de curso de esta universidad, el primer año académico desde que el IE presentara su nuevo modelo de universidad internacional el pasado mes de abril.
Si quieres seguir leyendo esta noticia haz click AQUI.
October 2
Retomando en "curso escolar", quería hacer una reflexión sobre "Hacia donde nos dirigimos". En efecto, nuestras actitudes, nuestras visiones y nuestro trabajo, junto con el de otros muchos, conformarán lo que será el futuro de nuestras empresas, las organizaciones y en definitiva, la sociedad en la que vamos a vivir. Por tanto, bien está plantearnos cómo deseamos que sea esa sociedad y esos espacios en los que habitualmente convivimos.
Ante tal complejo panorama de reflexión y análisis, he preferido buscar si ha habido gente que ya lo hubiera pensado antes que yo, pues seguramente lo habrían hecho con más medios y mejor visión que la mía. Por otro lado, lo prefiero así, pues la soledad del pensamiento, tiende a mostrar tendencias demasiado individualistas.
Me encuentro, via Claudio Bravo, con este especial de cnnexpasión, donde expertos arquitectos se imaginan los espacios donde viviremos en 2050. Conceptos como la realidad virtual, los universos paralelos, la presencia masiva de todo aquello que suene a 3D, a interactividad, se mezcla con conceptos emocionales y humanos, que son los que me interesan para esta reflexión. Me gusta la expresión de Legorreta:
"La arquitectura del futuro deberá de ser por encima de todo, humana, espiritual y romántica". El visualiza un espacio donde los humanos nos sintamos felices y convivimos en armonía entre nosotros y con la naturaleza. Según él, llegaremos a entender el sentido de los valores humanos.y así se adaptarán nuestros espacios. En la visión de Vazquez, las personas habremos entendido la importancia del cuidado del medio ambiente, pudiendo aprovechar la tecnología y la inteligencia para crear espacios que sean remansos medioambientales.
Es una visión pero al menos, me ha permitido reflexionar y seguir convencido que la sociedad futura será una mezcla de la decisión individual junto con una cada vez mayor participación global en las decisiones de la comunidad. Es una cuestión de valores, donde además, la ética jugará cada día más un papel esencial, Queremos vivir en espacios que nos aporten una felicidad sincera, no material. Donde la tecnología nos permita interactuar laboralmente con varios entornos y que nos aporte una calidad de vida personal real.
Bueno, como reflexíón de "Vuelta al cole" no ha estado mal...
Foto original via bbc..
September 23
Esa era la pregunta que puso sobre la mesa el jueves pasado Nabila Hamza para discutir entre todas las presentes. Esta mujer de una fuerte presencia, larga trayectoria y un carisma muy especial, nos dejó a todas con ganas de escuchar y debatir más todavía. Comenzó relatando algunas de sus ricas experiencias relacionadas con la lucha en temas de igualdad de la mujer. Para ello, fué necesario explicar sus raíces en Túnez, un país al que Habib Bourguiba, su primer presidente luego de la independencia de francia, convirtió en laico gracias a diversas medidas, aunque conservando su origen musulmán.
Comprometida con la militancia política y el movimiento feminista, logró luego ser periodista de televisión en épocas en que las mujeres no daban las noticias "serias" (económicas y políticas), experiencia que confiesa ha sido absolutamente maravillosa en todos los sentidos para ella. Acostumbrada al discurso reivindicativo, tuvo que moderarlo al trabajar luego también para Naciones Unidas y la Liga de los Países Árabes, tomando consciencia de que son los gobiernos los que tienen el poder generalmente de realizar cambios en la sociedad.
También se dió cuenta de que no existe un mundo árabe unificado. Según ella, hay una confusión entre el mundo árabe y el musulmán, ya que los países árabes son minoría en el mundo musulmán. El mundo árabe es complejo, rico y diverso, pudiéndose encontrar varios sub-grupos: los del Golfo, los de África del Norte, los de Medio Oriente...
Otra idea que remarcó Nabila es que la evolución debe ser medida siempre en comparación a una situación, refiriéndose a la situación de las mujeres en una u otra parte del mundo. En la lucha por la igualdad ha conocido a mujeres extraordinarias y reconoció que hoy la lucha es contra una discriminación más sutil, las barreras profesionales. Entre los 25-30 años y los 40-45 es cuando los hombres crecen más rápido profesionalmente que la mujer, en la etapa de la reproducción.
Finalmente, después de explicar dos posiciones en relación a la diferencia entre el hombre y la mujer, escencialistas y generalistas, comentó que en Naciones Unidas se ha realizado un estudio en el que se concluye que las mujeres sí tenemos un estilo de gestión y comportamiento específico. Según este estudio, las mujeres seríamos menos militaristas (invirtiendo más en salud, educación, medioambiente) más preocupada por la paz y la conciliación, la protección social, la pobreza, la igualdad. También seríamos menos corruptas y tendríamos más espíritu de colaboración y equipo.
Nabila cree que a pesar de los progresos que se han hecho, todavía falta un cambio de mentalidad en la sociedad y en los medios de comunicación. Aún siguen siendo necesarias para ella medidas de discriminación positiva, a modo de empuje porque hay un "gap de siglos y siglos para el que no sirven medidas generales".
En ese momento se generó un debate sobre si nos beneficia o no que, debido a las cuotas, ocurra que algunas mujeres que no están suficientemente preparadas se encuentren en lugares de gran exposición pública. Hay quienes se opusieron, pero Nabila expresó con seguridad y confianza que "algo pasa con lo simbólico cuando hay una mujer ahí, aunque se trate de alguien que no es tan compentente como nos gustaría. Hasta que la mujer logre llegar a su lugar, habrá de todo. Como sea, es al menos una gotita suma en la representación colectiva".
July 29
Sólo el 5% de los mayores de 25 años manifiesta tener un nivel avanzado de inglés. Y sólo el 42% un nivel suficiente.
Ante estos datos, uno se pregunta qué han hecho en países como Holanda dónde hasta los taxistas hablan un más que aceptable inglés. Ellos responden que desde pequeños la televisión y el cine siempre la han visto en versión original. ¡Qué coraje que el doblaje, una de las grandes industrias españolas, sea tan pernicioso para nuestro aprendizaje del inglés!. Pongamos nuestras esperanzas en la generación "copy paste" e internet...
- ¿ Cómo se hace eso de "reinventarse" a uno mismo?
- Kick-off del Programa MET sobre liderazgo y comunicación interna
- Un nuevo liderazgo para EEUU
- Otro año del Programa MET la misma pasión
- El cerebro del los hombres y el de las mujeres
- El arte de hacer "networking"
- IE Universidad inaugura su primer curso académico 2008-09
- La sociedad que deseamos. Año 2050
- Hay un tipo de liderazgo característicamente femenino?
- España, Inglés: Suspenso
