¡Qué buena señal es entrar en el Aula Magna del Instituto de Empresa a las 7 de la tarde y no tener sitio donde sentarse!

Ayer por la tarde, de la mano de muchos amigos y de dos mujeres  excepcionales, Maria Benjumea y de Maria José Pérez-Cejuela, iniciamos la cuarta edición del Programa MET en la que participarán 55 mujeres. Se respiraba una enorme dosis de optimismo de cara a la "crisis" y sobre todo, con la seguridad de que, en lo relativo al liderazgo femenino, aún queda mucho por decir, por aprender, por desarrollar, por trabajar y, sobre todo, por pelear. Muchos volvimos a sentir, por qué no decirlo!, la magia y la pasión que tan raro es encontrar en foros profesionales.  

Ahora que la palabra "crisis" parece estar enquistada como página web por defecto en nuestras Blackberries, televisiones, radios...  el Programa MET se convierte en un "balón de oxígeno" que nos da aire a través del énfasis en la importancia del talento y del desarrollo del capital humano como único antídoto contra el pesimismo en momentos de dificultad. Como tantos directivos de empresas se empeñan en reiterar en sus presentaciones, las personas van primero, mientras que las estrategias le suceden.

Cuando las relaciones personales entretejen una red de sinergias  entre profesionales con entusiasmo y talento, el resultado sólo puede ser la eficiencia y el progreso en el desarrollo de estas mujeres. De nuevo nos brindan la oportunidad de volver a echar una mano, de intentar devolver lo que a nivel profesional,  nos han dado a muchos. "Ayudar a ayudarse",  lo llamó Indalecio Gil.

Esperamos que esta nueva edición del Programa MET con la misma ilusión y energía del año pasado. El objetivo claro: volver a sentir la magia y la confianza de que, con ilusión, motivación y pasión saldremos todos reforzados. Confiemos.

En palabras de Maria Benjumea: "la gente buena siempre encuentra su sitio".

Como recomendación, recordaré la lista de tareas que podemos hacer para mejorar nuestras redes:

1.Organiza una comida/cena de vez en cuando (una vez a la semana) con alguien de tu red estratégica.

2. Intenta poner en contacto a personas que podrían estar interesadas en conocerse.

3. Mantén tu agenda de contactos al día.

4. Acude a conferencias, eventos o seminarios de tu interés.

5. No utilices las red sólo cuando lo necesitas, sino a menudo.

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Cuando se quiere saber quién manda en una casa  o en una empresa se pregunta "quien lleva los pantalones".  Esta expresión se corresponde con el arquetipo del héroe masculino, que por supuesto ha evolucionado desde el Mio Cid hasta Indiana Jones.

En este artículo publicado por Expansión,  Celia de Anca,  reivindica el arquetipo de heroína femenina, que también ha cambiado con los años pero con demasiada  frecuencia a un sucedáneo malo del héroe masculino.

Muchas de las mujeres que triunfaron en las cúpulas de las altas empresas o la política en los setenta y ochenta  lamentaron  que a menudo tuvieron que renunciar a su feminidad para destacar entre los hombres.  Una adecuada gestión de la diversidad debería garantizar que las mejores características de cada arquetipo se valoren y estén representadas en la empresa, ya sea por hombres o por mujeres.

La lectura de este artículo me ha rememorado  la indignación que sentía viendo las películas del oeste cuando el protagonista luchaba desesperadamente por salvar a la chica, mientras que ella se limitaba a observar la escena SIN HACER NADA...

Pero también me ha recordado un suceso verídico; Siendo yo estudiante universitaria (y por ende, sin un duro) salía del metro y una señora horrorizada me decía que unos "chorizos" me habían abierto la mochila y robado la cartera. Normalmente soy una cagueta irremediable, así que no sé cómo lo hice, pero sin pensarlo ni un momento bajé de nuevo al metro y me puse a llorarle al primer pintas que encontré (lágrimas de cocodrilo). Le conté que me habían robado la cartera y que era la tercera vez que perdía el abono transporte  en un mes (mentira, sólo lo había perdido una y hacía meses). Se compadeció de mí y me dijo que había visto a unos macarras tirar algo envuelto en periódicos en la puerta.  ¡Allí la encontré! La abrí y salvo las trescientas pelas que debía llevar (algo menos de dos euros) ¡estaba todo! El abono, el DNI, el carnet de la biblio, pero sobre todo... la foto de aquel chico que tanto me había costado sacarle a su hermana... ¡Uff que alivio!

 

 La vista de la sierra de Madrid ( ver foto)  ha servido como un estímulo de reflexión sobre los últimos acontecimientos en los que me he topado con la innovación....

Después de días de "normal ajetreo", me doy una vuelta por el mundo de lo innovador, que últimamente viene de la banca, un sector que intenta reinventarse cada segundo, señal inequívoca que se está moviendo con ventaja y conocimiento de quién sabe, conoce, tiene acceso y analiza la información con cierta anticipación.

Viaje relámpago a Barcelona, me encuentro con mi amigo Senior Manager, bloguero circunstancial, pero mente ácida en gestión empresarial. Uno se asombra cuando detrás de un blog hay personas de carne y hueso que llevan pesos importantes en empresas multinacionales pero que utilizna el blog como motor de innovación personal, transmitiendo ideas y debates a la sociedad. Le había puesto rostro (enigmático) hace unas semanas, y nos prometimos una reunión para seguir conversando, que en el fondo es lo que se trata en esta nueva Red Social de los blogs. Pura conversación.

De vuelta en el nuevo eje de transporte, el AVE, devorando El Futuro del Management de Gary Hamel, gurú por excelencia de la nueva gestión empresarial. Libro que os recomiendo para volver a pensar que lo que obsrvamos cada día está en un continuo proceso de transformación. Y cada vez más deprisa, más impactante.

En el "tiempo", me perdí el Ifest de Infonomía, todo un espectaculo de la Innovación más disruptiva. Por seleccionar un resumen, el de Pepe de la Peña, alto directivo de una compañía tecnológica, buen amigo y excelente incorporación al mundo de la blogosfera. Pepe es analítico y capaz de crear una atmosfera en sus post. Su lectura es altamente recomendada.

Y para rematar, Mónica Martinez, Directora de la Fundación Bankinter, me invita a conocer lo que allí hacen, lo que quieren hacer y los retos a los que nos enfrentamos. Disfrutamos de una agradable conversación, que promete tener continuidad, mezclando y remezclando personas. Al final, esto va de diversidad y apertura. Más personas, más ideas, más valor...

Os reseño este artículo publicado por El País,  y escrito por el Catedrático de Filosofía del Derecho de la Autónoma Francisco J. Laporta, que defiende la importancia de vigilar la adecuada aplicación de las medidas de igualdad para evitar que se vuelvan en contra del objetivo que persiguen: la no discriminación.

Os recomiendo su lectura completa, en él el Profesor Laprota hace una propuesta de los pasos que debe seguir una buena política contra la discriminación, a continuación os destaco los aspectos esenciales pero insisto en recomendaros su lectura completa:

"El primer paso en la lucha contra la discriminación es hacer la estructura social, jurídica y política ciega al sexo..../... Esto en el derecho se consigue con la prohibición de la discriminación  y con la igualdad ante la ley"

"A pesar de ello, es insuficiente para desarrollar plenamente una política antidiscriminatoria.../.. si los contenidos de los roles sociales y la estructura normativa que los alberga han sido pensados para los hombres..../.... Obliga, para decirlo claramente, a luchar por un diseño nuevo del mapa de roles y posiciones de la sociedad misma"

La secuencia "igualdad formal" "nuevo bosquejo del mapa de posiciones sociales" y "trato preferencial".... /.... Administrada con rigor, es capaz de producir una honda revolución social.  Pero si sus medidas desbordan  esos fundamentos, acabarán por dañarse a sí misma."

Este artículo me ha hecho pensar en dos casos muy prácticos, en primer lugar: "la imposibilidad de despedir a una mujer con un hijo menor de ocho años si es beneficiaria de jornada reducida. Esta norma no contempla si la madre cumple con sus obligaciones laborales, y es efectiva  aunque esté probado que no las cumple. Asimismo, NO afecta a los padres.

 Por todos es sabido que en la práctica, esta medida, deriva en una discriminación a las mujeres en edad de procrear a la hora de acceder al mercado laboral, sobre todo en las empresas pequeñas. Asimismo, incrementa los  casos flagrantes de mobbing para hacer que sea ella quien se vaya (sea buena o mala trabajadora) . También, a menudo lleva  a situaciones económicas insostenibles para pequeños empresarios que debe mantener a la trabajadora negligente y pagar un sueldo extra para cubrir el  puesto"

En segundo lugar, la custodia de los hijos en caso de separación, que en la práctica los jueces otorgan con carácter general a la madre, salvo casos de dejación flagrante. Esta medida no evalúa en igualdad a los padres y madres y se sustenta en el cliché ya desactualizado de que los hijos los crían las madres, cosa que ya afortunadamente, empieza a no ser cierta. 

Aunque esta situación corresponde al derecho de familia, afecta a la integración laboral de la mujer  pues la responsabilidad sobre los hijos es la principal barrera para el desarrollo profesional. 

La alternativa que se plantea es la custodia compartida, que tiene muchas críticas y limitaciones, sobre todo si la separación no es pacífica. Pero el legislador no se plantea la custodia paterna si es probado que el progenitor es capaz de ejercerla mejor o igual que la madre.

He aquí dos casos de discriminación positiva  que no hacen sino ahondar la brecha en la desigualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.