Me alegró mucho comprobar que desde MET estamos alineadas con los planteamientos de estilos de liderazgo de primeros espadas de grandes empresas españolas y que aspectos como la conciliación y diversidad no son "cosas de mujeres".

Mientras que el enfoque tradicional para detectar la excelencia en el liderazgo está  basado en un análisis cuantitativo que incluyen indicadores como ventas, crecimiento o creación de valor para los accionistas, "Leading Managers in Spain 2008"se basa en un estudio de las habilidades personales de liderazgo.  Todos los líderes elegidos, entre otros, José Ignacio Goirigolzarri, Consejero Delegado de BBVA; Joaquín Ayuso, Consejero Delegado de Ferrovial; Rafael Miranda, Consejero Delegado de Endesa; y Florentino Pérez, Presidente y consejero Delegado de ACS;  Laura González-Molero de Merck y Rosa María García de Microsoft; me parecen absolutamente enriquecedores y una muy buena fuente de inspiración.

Destacar especialmente las opiniones de Pablo Isla, Vicepresidente Primero del Grupo Inditex, que menciona en su "propuesta de liderazgo" como una prioridad para las empresas la conciliación y  la riqueza que genera la diversidad . En opinión del consejero delegado un líder debería reunir las siguientes cualidades:

1. Capacidad de motivar equipos: la función de dirección tiene mucho que ver con "la capacidad para motivar y dinamizar equipos, capaces de afrontar los retos de una compañía en continuo crecimiento".  "También ha de inspirar y transmitir los valores de la cultura corporativa, teniendo en cuenta el dinamismo de esta organización, que incorpora cada año a miles de nuevos empleados en todo el mundo".
2. Capacidad de gestionar personas: "el liderazgo sólo se entiende a partir de la concepción del equipo humano como el principal activo de la empresa". Este desarrollo profesional está basado en "la capacidad para trabajar en equipo, potenciando al mismo tiempo la aportación individual de nuevas soluciones o mejoras que aporten innovación y eficiencias"
3. Capacidad de comunicar: concibe la comunicación como un elemento prioritario, constante y diario, escuchando a todos los equipos de forma flexible, alejado de cualquier "formalismo o rigidez que impida una permanente adaptación a las exigencias del entorno".
4. Director de orquesta: concibe el liderazgo como "una motivación constante de los equipos formados por los mejores profesionales de cada área". Así, su función es como la de un director de orquesta, que sabe en cada momento "cuándo y con qué tempo debe dar paso a cada instrumento, que está en manos de sendos especialistas, los mejores para interpretar una determinada partitura".
5. Capacidad de dirigir por objetivos: intenta promover medidas y políticas para fomentar la conciliación entre la vida familiar, personal y profesional de todos los trabajadores de Inditex. En su opinión, "conseguir el equilibrio es una necesidad prioritaria".
6. Orientado a la excelencia: "Conseguir una expansión muy grande y al mismo tiempo ordenada ha sido uno de los grandes logros de la última etapa de la compañía", reconoce este ejecutivo. Para lograrlo, estos directivos son una mezcla de veteranía y de juventud, lo que permite "mantener de forma permanente la tensión al crecimiento con la prudencia en las decisiones a tomar, garantizando una expansión sostenible".

El reto para 2009 está claro: ampliar a más de 2 la lista de mujeres máximos responsables de compañías líderes en nuestro país

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