Women at IE
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Update de Infonomía
Soledad Pons
June 30
Alfons Cornella (Fundador y presidente de la red de innovadores Infonomía) y Antonella Broglia (Ex vicepresidenta y consejera delegada de Saatchi & Saatchi España) expusieron hoy en el Hotel Meliá Castilla las 10 ideas clave que todo directivo debe conocer para estar al día en negocios. En una carrera contra el tiempo y de manera entrecruzada, lograron desarrollar las diez ideas con dinamismo, captando la atención de los presentes, todo ello en menos de tres horas. Dieron muchos ejemplos en torno a las diez ideas, pero elegiré mencionar uno por idea, el que más me haya llamado la atención:

  1. "El negocio de lo híbrido: El futuro resulta de la combinatoria de ideas, de mezclar componentes para generar nuevas cosas;
  2. The future of management de Gary Hamel: Innovar en GESTIÓN, en lugar de PRODUCTO o SERVICIO;
  3. Tecnologías emergentes: Presión de la "ibicuidad" como derecho del ciudadano (tener la información que precisas en el lugar y momento en que estés);
  4. User-centered innovation: Outside innovation, incorporar la innovación del usuario avanzado;
  5. Ciudades de vanguardia: La ciudad como núcleo y motor de la economía (el futuro no es de los estados ni de los países, sino de las ciudades);
  6. Gamer generation en la empresa: Será o no un problema la incorporación de los jóvenes judadores de video juegos en la empresa? (volveré a esta idea al final ya que me pareció relevante...)
  7. Cómo innovan los mejores: Concepto de innnovación (Design, invention, development or implementation of new or altered products, services, processes, systems, organizational structures or business models for the purpose of creating new value for customers and financial returns for the firm)
  8. Dos tendencias en consumo: Lo real (el hambre por lo auténtico, por contenidos que no han sido editados o filtrados - por ejemplo, WikiLeaks) y el tiempo (empresas que hacen cosas por nosotros);
  9. Everything is miscellaneous de DAvid Weinberger: Cambia la forma en que se organiza el contenido en la red (en lugar de haber un sitio para cada cosa, el orden se genera cuando buscas, no antes!);
  10. New retail con características particulares: Pop-up stores (la venta ambulante deja de ser cutre para ser exclusiva), customización (Perfectbook permite imprimir en 10 minutos y por 10 USD un libro a tu elección), marketing de la escasez (20LTd), live help, compradores unidos, libros electrónicos, etc."
 
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Un caso practico de liderazgo femenino: Maria Emilia Casas
Margarita Alonso
June 27

maria emilia casas.jpg

El otro día los alumnos del club de Entrepreneurship invitaron a un emprendedor que había fracasado estrepitosamente en su proyecto. La asistencia fue masiva, y me extrañó. La valoración de esta charla fué altísima y el argumento era que  a menudo, se aprende más de los errorers que de los éxitos.

En este ARTICULO los profesores Alfred Font y Carmen García, Universidad  Pompeu Fabra, nos dan una clase muy práctica de liderazgo femenino. Os lo recomiendo, a mi me ha resultado útil. Con una precaución: cuidado con los estereotipos, ser mujer no significa necesariamente ajustarse al modelo femenino.

 
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Should Turkey be admitted to the EU?
Margarita Alonso
June 24

Emerging Markets Club Turkish Trade Attaché 180608 002.jpg
Hakan Karabalik, Trade Attaché to the Turkish Embassy  and Gonzalo Garland, Economic Environment Professor,  held an interesting debate, if you missed it or you want to keep with the discussion please go to the  Economy Blog

 
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"El cerebro de los hombres gays..."
Yanire Braña
June 16
IMG00810.jpg

Esta misma tarde he tenido el placer de acudir al" Mobile Monday" celebrado en el aula magna del IE con el objeto de poder escuchar a mi buen amigo Sixto Arias de Mobext. En una de las demos realizadas por uno de los ponentes, concretamente Andrés Lozano de Nokia, hemos tenido la oportunidad de poder acceder a la home de la web de El Mundo cuyo título destacado decía "el cerebro de los hombres gays es como el de las mujeres". La verdad es que me he quedado bastante     sorprendida por el titular y más cuando he seguido leyendo. Os recomiendo la lectura..
Ver articulo completo AQUI

 
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Let's talk about diversity...
Dalina Leonor Vicente
June 13

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IE Women in Business Club in cooperation with IE Out Club organized yesterday a Diversity Conference hosted by Nieves Delgado, VP of Sales at IBM (International Business Machines).  If I was asked to sum up the contents of the conference, I would say that attendants were infected with Nieves' passion, energy and good sense of humor towards diversity matters.  Not only she managed to explain different types of diversity that IBM is working on, but she gave us real examples, figures and numbers on how IBM is ahead of other companies through its internal diversity plans. We were somehow surprised about some of the figures she presented.  Let's talk about diversity at IBM.




 
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Google, premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades
Yolanda Regodon Poblador
June 11

 

Foto Google MBA honoriscausa_G.jpgQué decir de Google que no se haya dicho ya.  Que Google sabe más de ti que tu de él. Que hoy vivimos en un mundo donde toda la información que está en Internet se puede conseguir en Google. Que Google se ha convertido hasta  en un verbo y que  ahora se "googlea" a la gente.  Que no es arriesgado decir que nadie hace ningún negocio sin antes investigar a la otra parte en Google. Que si no sales en Google casi que no existes.  Y  también, que te conviertes en un adicto a este buscador porque  la gente utiliza Google varias veces al día. Y todo esto es lo que se oye  sobre una compañía que fue rentable desde 2001, así que imaginemos su capitalización bursátil actual. Google  se encuentra entre las 5 empresas con mayor capitalización bursátil  de USA. 

 

Enhorabuena a Google! El considerado el mejor buscador de Internet ha ganado el Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades 2008. Desde aquel 27 de septiembre de 1998, día en que Larry Page y Sergey Brin  fundaron Google, ha cambiado mucho el mundo. Nadie podía imaginar la responsabilidad que tenían al  llevar Internet a gran parte de la población. Estos jóvenes talentos, MBAs honoris causa por IE Business School en 2003, han modificado y revolucionado  la vida de millones de ciudadanos y su apuesta actual pasa hoy por las tecnologías limpias, sin descuidar la nanotecnología y la biotecnología.

 

Según el jurado de la Fundación Príncipe de Asturias, Google recibe este  galardón porque  en menos de una década ha permitido el acceso mundial al conocimiento. La fundación también ha querido constatar la implicación de Google en proyectos sociales a través de su filial Google.org, "una labor filantrópica destinando una parte de sus beneficios a ayuda al desarrollo y proyectos medioambientales. 

 

La candidatura  de Google contó con el apoyo de Al Gore, premio Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional 2007. Recordar que este premio se suma al que en ediciones anteriores fueron galardonados con el premio de Comunicación las revistas Science y Nature (2007), Ryszard Kapuscinski y Gustavo Gutiérrez Merino (2003) o Umberto Eco (2000).

 

En cuanto a sus recursos humanos, han dado el Do de pecho. Fortune la ha poscionado por segundo año consecutivo como la empresa ideal para trabajar. Se quedan con los mejores, fichan  a los talentos de Microsoft, IBM y otras empresas dedicadas a las nuevas tecnologías. Recuerdo que cuando IE Business School le otorgó el Honoris Causa empleaba a unas 1.000 personas, en la actualidad, cuenta ya con más de 13.000 empleados en todo el mundo.

 

No sabemos si el premio se destinará a alguna labor filantrópica, tan sólo comentar que los premios se entregarán en otoño en Oviedo, que están dotados con 50.000 euros, una escultura de Joan Miró, un diploma y una insignia acreditativa.

 
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Padres y Madres, mejor que Miembros y Miembras.
Margarita Alonso
June 11

 

2 de cada 10.JPG

Creo en la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. ¡Ojo!  que he dicho igualdad de oportunidades y no igualdad. (Tal y como me  dijo un día un  alumno en una sesión sobre diversidad:   "Los hombres y las mujeres somos diferentes ¡Gracias a Dios!"

Creo en la autodeterminación, creo que el verdadero desarrollo y modernidad de una sociedad estriba en que cada uno sea lo que quiera y pueda ser y no esté sometido a los roles predeterminados que otorga la sociedad. El siglo XXI es una nueva era porque no estamos condicionados, si una mujer quiere ser ministra, puede serlo y si un hombre quiere quedarse en casa cuidando de sus hijos puede y debe poder hacerlo.

Creo en la discriminación positiva, cuando una situación es anómala hay que hacer algo para cambiarla.

 
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Jornada de Desarrollo Profesional Leroy Merlin - 10 de Junio 2008
Dalina Leonor Vicente
June 11

Leroy merlin.jpgA pesar de la huelga de transportistas, la climatología y la Eurocopa, ayer tuve la oportunidad de asistir a la Jornada de Desarrollo Profesional de Leroy Merlin en sus oficinas centrales en Alcobendas.  Como todos sabemos, Leroy Merlin es una compañía multinacional francesa dedicada al acondicionamiento y decoración del hogar en España. Bajo el paraguas del Grupo Adeo en el que operan diferentes marcas comerciales en bricolaje, Leroy Merlin ofrece productos y soluciones a más de 22 millones de clientes a través de sus 42 tiendas en España y cuenta con 8.000 colaboradores.  



El año pasado Leroy Merlin registro una cifra de crecimiento en sus ventas del 151% duplicando el número de tiendas. Leroy Merlin tiene presencia en 9 países a nivel mundial y pronto abrirá su primera tienda en Ukrania.

El sector de bricolaje en España no está tan avanzado como en otros países de Europa como Alemania o el Reino Unido debido a que los españoles no disponemos de suficiente tiempo para construir y crear nuestro hogar con nuestras manos.  A pesar de que compañías como Ikea han fomentado el concepto DIY (Do It Yourself), España necesita aún tiempo para convencerse del ahorro que este concepto supone en nuestros bolsillos.  Leroy Merlin busca involucrar a sus clientes en un proyecto de construcción de sus casas donde no hay límites y donde nuestros sueños pueden hacerse realidad gracias a las soluciones que ofrecen.

 
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LEADERSHIP AND INNOVATION IN BBVA
Yolanda Regodon Poblador
June 9

 

In this blog, usually I talk about women and innovation. Today, I'm also going to talk about innovation, but above all, on leadership by Francisco Gonzalez, BBVA President. This is because the IE Business School is pleased to announce the BBVA Business Case developed by the dean of this institution, Santiago Iñiguez De Onzoño.  

Last Thursday, Santiago Iñiguez de Onzoño in collaboration with Francisco González ( FG), had the opportunity to present the case in a conference in Expomanagement. The business case is focused on leadership, a leadership linked performance, said the dean.  In these case,  the dean describes FG as an innovator with entrepreneurial spirit and oriented to changes, and he also holds an excellent management of human resources. I appreciate his views on changes because it's  in line with my own ideas.

 

I will focus on some of these important issues: Values, innovation and human capital. The dean commented that these are the three pillars of BBVA. FG also emphasized that he is an enthusiast of technology and that he believes that technology is the motor of  changes in business. This is evidenced by the bank's investment of 5M Euros in technology in the next years. The challenges are in the combination between person and technology, argued FG, who also mentioned that in twenty years, nobody will go phisically to the bank because everybody will work with avatars.

 

FG dedicates a 50% of his time talking to his staff, exchanging ideas and listening to their opinions.  He also believes that to achieve success in a  company, you need to employ the best people. According to Fortune´s ranking about capturing talent., BBVA is the first bank in Spain, second in Europe, and listed on the 19th position in the world.

 
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Excelencia en el liderazgo: la conciliación y diversidad no son "cosas de mujeres".
Paula Alvarez
June 9

 

Me alegró mucho comprobar que desde MET estamos alineadas con los planteamientos de estilos de liderazgo de primeros espadas de grandes empresas españolas y que aspectos como la conciliación y diversidad no son "cosas de mujeres".

 

Mientras que el enfoque tradicional para detectar la excelencia en el liderazgo está  basado en un análisis cuantitativo que incluyen indicadores como ventas, crecimiento o creación de valor para los accionistas, "Leading Managers in Spain 2008"se basa en un estudio de las habilidades personales de liderazgo.  Todos los líderes elegidos, entre otros, José Ignacio Goirigolzarri, Consejero Delegado de BBVA; Joaquín Ayuso, Consejero Delegado de Ferrovial; Rafael Miranda, Consejero Delegado de Endesa; y Florentino Pérez, Presidente y consejero Delegado de ACS;  Laura González-Molero de Merck y Rosa María García de Microsoft; me parecen absolutamente enriquecedores y una muy buena fuente de inspiración.

 

Destacar especialmente las opiniones de Pablo Isla, Vicepresidente Primero del Grupo Inditex, que menciona en su "propuesta de liderazgo" como una prioridad para las empresas la conciliación y  la riqueza que genera la diversidad . En opinión del consejero delegado un líder debería reunir las siguientes cualidades:

 

  1. Capacidad de motivar equipos: la función de dirección tiene mucho que ver con "la capacidad para motivar y dinamizar equipos, capaces de afrontar los retos de una compañía en continuo crecimiento".  "También ha de inspirar y transmitir los valores de la cultura corporativa, teniendo en cuenta el dinamismo de esta organización, que incorpora cada año a miles de nuevos empleados en todo el mundo".
  2. Capacidad de gestionar personas: "el liderazgo sólo se entiende a partir de la concepción del equipo humano como el principal activo de la empresa". Este desarrollo profesional está basado en "la capacidad para trabajar en equipo, potenciando al mismo tiempo la aportación individual de nuevas soluciones o mejoras que aporten innovación y eficiencias"
  3. Capacidad de comunicar: concibe la comunicación como un elemento prioritario, constante y diario, escuchando a todos los equipos de forma flexible, alejado de cualquier "formalismo o rigidez que impida una permanente adaptación a las exigencias del entorno".
  4. Director de orquesta: concibe el liderazgo como "una motivación constante de los equipos formados por los mejores profesionales de cada área". Así, su función es como la de un director de orquesta, que sabe en cada momento "cuándo y con qué tempo debe dar paso a cada instrumento, que está en manos de sendos especialistas, los mejores para interpretar una determinada partitura".
  5. Capacidad de dirigir por objetivos: intenta promover medidas y políticas para fomentar la conciliación entre la vida familiar, personal y profesional de todos los trabajadores de Inditex. En su opinión, "conseguir el equilibrio es una necesidad prioritaria".
  6. Orientado a la excelencia: "Conseguir una expansión muy grande y al mismo tiempo ordenada ha sido uno de los grandes logros de la última etapa de la compañía", reconoce este ejecutivo. Para lograrlo, estos directivos son una mezcla de veteranía y de juventud, lo que permite "mantener de forma permanente la tensión al crecimiento con la prudencia en las decisiones a tomar, garantizando una expansión sostenible".

 

El reto para 2009 está claro: ampliar a más de 2 la lista de mujeres máximos responsables de compañías líderes en nuestro país

 
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