May 30
Llegó a mis manos esta semana un libro escrito por Nerea Urcola Martinarena que lleva ese título. Es corto, rápido y fácil, lo que no quiere decir que sea malo. Por el contrario, la autora vuelca en él un par de conceptos que no por simples son menos importantes. No lo he terminado todavía, pero me arriesgo a recomendarlo a quienes todavía les cuesta entender el papel de las emociones, aspiraciones personales y miedos en el trabajo. Básicamente, para conseguir resultados en un equipo, hace falta primero ocuparse de las personas. Un buen técnico o una persona brillante, no necesariamente es buen jefe o un buen líder! Según Nerea, es necesario tener en cuenta al equipo y "darles libertad, autonomía, información, reconocimiento y dedicarle tiempo".
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May 28
El miércoles por la tarde tuvimos el privilegio de escuchar a Eva Levy y Paloma Gascón de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE), hablando acerca de sus experiencias personales relacionadas con la conciliación, o corresponsabilidad, como ellas prefieren referirse a este tema.
El objetivo era lograr una charla de tú a tú, cercana, sin la barrera del ponente-oyente, para construir un diálogo en torno a algo que en principio suena irresoluble y pesado, pero que gracias a Eva y Paloma, logramos clarificar. Más que teorizar sobre el tema, quisimos bajarlo a una realidad que nos toca y nos preocupa, tanto a mujeres como a hombres.
Voy a sintetizar los puntos que más me llamaron la atención, en un intento de ordenar las ideas que expusieron y generar debate, desde la perspectiva de quienes tiene un largo e interesante camino recorrido:
May 27
España también pueda aportar su granito de arena en cuanto a gestión financiera se refiere. Hace unos días, el prestigioso semanario The Economist ponía al Banco de España como ejemplo frente a la crisis financiera. Esta es la valoración que hacía la revista británica en un amplio informe sobre la situación de la banca internacional y que publicaba bajo el título Paraíso perdido. Además, según los últimos resultados trimestrales el Santander y BBVA han sido los únicos bancos europeos que han incrementado su beneficio. En efecto, los primeros dieciséis bancos europeos por valor de mercado de hace un año han visto reducido su valor conjunto en casi un 30%. Como observamos según estos resultados, los grandes bancos españoles demuestran una vez más el éxito de su modelo de gestión sobre la mayor parte de sus competidores europeos. Con estas líneas queremos dar las gracias a los elogios del semanario británico hacia al Banco de España. Pero no nos lo creamos demasiado y no bajemos la guardia porque mucho me temo que faltan todavía unos meses para ver realmente cómo está la salud bancaria española.
Con todo, la tempestad financiera no se va de la escena. No dejo de leer noticias que ahondan en la pérdida de confianza en el sistema financiero, en la inestabilidad del mismo, en que la economía española sigue deteriorándose, en definitiva que vivimos una situación económica, al menos, de incertidumbre. Todos nos hacemos eco del momento de desaceleración económica que vivimos y que empieza a trasladarse ya a las empresas. Y si no que se lo pregunten a las empresas del IBEX 35 que aunque presentan beneficios, empieza a disminuir del 17% frente al 32% de hace un año. No nos olvidemos de que los problemas reales a los que nos enfrentamos concretamente en España no son otros que la caída y destrucción de empleo y su repercusión en el consumo.
Las voces internacionales nos recalcan el mismo tipo de mensajes.George Soros aseguraba en una entrevista que la crisis del sistema es la causante del problema financiero actual y que para ello los bancos centrales deben aprender a prevenir las burbujas financieras, aunque hagan falta intervenciones de emergencia. Con todo, las turbulencias continuarán y así lo anunciaba también Joseph Stiglitz, Premio Nobel de Economía en 2001, quien se declaraba muy pesimista sobre las repercusiones de la evolución de la crisis en EE UU y duda sobre un fin próximo de las turbulencias. Seguiremos expectativos a la espera de nuevas pérdidas adicionales a la situación en la que estamos inmersos.
May 25
El mentoring es un proceso de aprendizaje personal por el que una persona o mentor invierte su tiempo, para compartir su experiencia y conocimientos con su mentee. El mentor, fruto de su generosidad, se ocupa y preocupa del mentee, es decir, se compromete personalmente para contribuir a su desarrollo personal/ proefesional con un plan a medio y largo plazo.
Sin embargo, los programas de mentoring que se están haciendo cada vez más populares en nuestro entorno, se refieren a un tipo de mentoring concreto, el mentoring corporativo, el cual, tiene unas peculiaridades y está orientado al logro de unos objetivos concretos. Entre otras características, cabe destacar que a menudo están gestionados por las áreas de recursos humanos de las empresas, que lo ven como una herramienta más de retención y desarrollo de talento.
Los programas de mentoring corporativo, también se utilizan para:
Por ello, decimos que el mentoring constituye una poderosa herramienta para impulsar y fomentar la diversidad corporativa, tangible e intangible, la diversidad de género, tanto vertical como horizontal y cualquier proceso de integración cultural dentro o fuera de la empresa.
Los programas de mentoring externo, mucho menos habituales, favorecen algo más (que los de mentoring corporativo) el logro de los objetivos y expectativas iniciales de sus participantes. En ocasiones, el hecho de contar con un mentor ajeno a nuestro entorno habitual, genera una relación mucho más estrecha y neutral, algo esencial para el desarrollo personal de la mentee en base a esa relacion de confianza establecida con su mentor .
May 21
Nuestro grupo de Mentoring se enfoca en el área de Gestión de Equipos y hoy hemos contado con la presencia y participación de Rosa de la Calzada, psicóloga y consultora en Neumann que nos ha ayudado a entender la diferencia entre autoridad vs poder utilizando diversos modelos de liderazgo.
May 20
The 30th of April and 1st of May prof. Celia de Anca, conducted a workshop on women career enhancement to 19 Jordanian business women from the ICT sector.
The Workshop was an integrating part of the Leadership & Mentoring Program, run annually by the International Women's Forum - Jordanian chapter The IWF, Jordan Chapter, is a private independent association of women who have achieved valuable accomplishments in public life. Under the patronage of Her Majesty Queen Rania Al Abdullah., IWF aims to help Jordanian women from different fields, to reach the levels of achievement that IWF members worldwide have been able to accomplish.
IWF /Jordan work jointly with IE business School, to foster business opportunities to women with high potential, throughout management education. Amongst their collaboration, is relevant to mention join scholarship schemes to Jordanian women to pursue executive education studies at IE Business School, as well as join collaboration in conferences, training activities and awareness programmes.
The Workshop was an integrating part of the Leadership & Mentoring Program, run annually by the International Women's Forum - Jordanian chapter The IWF, Jordan Chapter, is a private independent association of women who have achieved valuable accomplishments in public life. Under the patronage of Her Majesty Queen Rania Al Abdullah., IWF aims to help Jordanian women from different fields, to reach the levels of achievement that IWF members worldwide have been able to accomplish.
IWF /Jordan work jointly with IE business School, to foster business opportunities to women with high potential, throughout management education. Amongst their collaboration, is relevant to mention join scholarship schemes to Jordanian women to pursue executive education studies at IE Business School, as well as join collaboration in conferences, training activities and awareness programmes.
May 19
El 58% de las mujeres que residen en España asegura que tener hijos representa un obstáculo para la vida profesional ("Fecundidad y valores en la España del Siglo XXI")
"Los números cantan" y desde luego reflejan el hecho que los primeros años de carrera profesional, donde destinas horas y horas para poder tener una oportunidad en tu carrera profesional son también los años clave para tomar importantes decisiones sobre si tenemos o no hijos. Y como dice mi madre "siempre hay que elegir y esto es así, no te hagas líos".
Para poder enfrentarnos correctamente a elecciones, es importante conocer en profundidad a qué nos enfrentamos realmente, no perder de vista la otra cara de la moneda: entre un tercio y la mitad de las mujeres ejecutivas en Estados Unidos no tienen hijos ("Executive Women and the Myth of having it all"- publicado en la Harvard Business Review)
Para mí, lo relevante no sólo es el "dato"; sino que la mayor parte de estas mujeres no eligió no tener hijos, al contrario, no sólo los deseaban sino que hicieron muchísimos esfuerzos por ello. Opiniones como las de una directiva de Morgan Stanley de 44 años sin hijos cada vez son más comunes:"de alguna manera pensaba que tener hijos era algo que podría hacer el año siguiente, después de la siguiente promoción, cuando estuviera más estable" y las que realmente nos hacen poner los pies en el suelo.
Aquí está la gran prueba: no asumir que por querer desarrollar nuestra vida profesional, nuestra vida personal se romperá en pedazos o que la única salida de "conciliar" es ampliar la edad de ser madres más allá de los 40 (cruzando los dedos, claro, para que luego sea posible). Pero teniendo claro que no se puede tener todo...
Pero esto no quiere decir que no debamos intentarlo! Pocas veces nos planteamos que podemos ser parte del cambio, no meras espectadoras. Merece la pena intentarlo.
No cabe duda que supone un gran esfuerzo por nuestra parte, pero también es cierto que las distancias se están acortando: está más que claro en el mundo empresarial que el escenario de escasez de Talento hace que las cosas empiecen a cambiar. A lo mejor no a la velocidad que necesitamos (todo es mejorable!); pero en este momento y siendo "realistas-optimistas", para logar el deseado equilibrio de vida personal y profesional, debemos ser más proactivas, no sólo utilizando todas las opciones que paso a paso se van implantando en las empresas (jornada reducida, flexibilidad en el horario, aplicacion de las nuevas tecnologías como herramientas útiles para conciliar, posibilidad de trabajar desde casa ...), sino también siendo imaginativas a la hora de plantear ideas, nuevos esquemas de conciliación, nuevas opciones a las empresas que permitan poco a poco aunar los intereses de las empresas con los nuestros.
Para pasar a la acción es importante mantenerse activa, "optimista-realista", motivada y, por qué no decirlo así, "con la confianza de que realmente es posible hacer las dos cosas". Desear algo es el primer paso de conseguirlo.
May 14
Estereotipos aparte, las dos son empresarias porque el mercado no ofrecía las herramientas que ellas han creado para que algunos hombres y mujeres concilien mejor. La necesidad agudiza el ingenio...
Por otro lado, las palabras de María Benjumea me resultaron balsámicas, dio datos que abren una puerta, todavía entreabierta, a la esperanza. 20% de los hombres entrevistados en una extensa encuesta desarrollada por Círculo de Progreso reconocen que la paternidad condicionará sus carreras profesionales.
Asimismo, me encantó su llamada a las madres amantísimas a permitir que sus parejas ejerzan su paternidad plenamente, reclamando para ellos igualdad de oportunidades para ejercer de padres tal y como ellas las reclaman para ejercer de agresivas ejecutivas.
Finalmente, decir que estoy completamente de acuerdo, algún día, en vez de Mujer, Familia y Trabajo ojalá acabemos hablando de trabajo y familia, simplemente, que el tema ya da para rato...
De las palabras de la Directora General de la Mujer, Doña María José Pérez Cejuela destacaría la importancia de construir "red" entre mujeres, aludiendo a la red lidera.
May 12
Este fin de semana volvían a aparecer en Suplemento del El Mundo la "pareja de moda": Valetin Fuster y Jose Luis Sampedro. La entrevista "a la limón" sobre aspectos sociales es altamente recomendable, así como su nuevo libro.
Quería compartir con vosotras una definición de Talento que me ha impresionado por su profundidad y sencillez. Se trata de la definición que ambos autores ofrecen en su libro "La Ciencia y la Vida".
Talento: "lo que uno tiene que hacer cuando hace las cosas bien".
Si apuramos un poco la definición y seguimos leyendo, aplicada a nuestro entorno, llegamos a afirmaciones como "invertir en nuestro talento profesional" sería encontrar el campo o el área profesional en la que vamos a disfrutar durante nuestra carrera (para algunas- yo incluida- uno de los motivos del programa de mentoring de MET).
El libro habla de mil cosas interesantes (de hecho hay páginas que parecen escritas a medida para mentees de MET), y ofrece alguna receta práctica. Por destacar alguna, los autores comentan lo importante que es conocerse a uno mismo para poder invertir en nuestro propio talento, es decir, para poder "hacerse lo que uno es". Fácil ¿no?
Partiendo de la premisa (con la que coincido absolutamente) de que el auto-conocimiento es la base del éxito profesional- conocer tus capacidades te permite buscar un camino profesional que te haga disfrutar de lo que haces- llegamos a conclusiones que si son aplicables en el dia a dia. Si sé quien soy y lo que quiero, avanzo en la tarea de "ser coherente" a lo largo de mi carrera profesional, algo que para mi afecta de lleno en la "inversión de talento"
Y aquí es donde la figura de un mentor se torna realmente práctica: para el apasionante viaje de hacerse uno mismo, a veces (yo diría muchas veces) es mucho más fácil verse, buscarse en compañía o en el espejo de otros. Además, si "los otros" son personas como los mentores del programa, para qué seguir hablando!
Para mí la frase de "invertir en tu talento" cobra un sentido especial cuando la relaciono con MET: tener la posibilidad de poder escuchar de boca de alguien que busca tu beneficio "quién eres" y además, contar con alguien que te acompaña en el camino de "hacerte quien tú eres". Vamos, un lujo
May 7
El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, asegura hoy en Cinco Días que el PIB crecería hasta un 8% (equivalente a 80,000 millones de Euros) si la tasa de empleo femenino se igualara a la media de la Unión Europea. Afortunadamente, el acuerdo firmado entre el Ministerio de Igualdad y la Confederación Española de Cajas de Ahorros pretende aumentar el número de mujeres emprendedoras en España tras la concesión de microcréditos y un asesoramiento gratuito que les ayude en la elaboración de sus proyectos
- Mariposas en el estómago
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