Archive for May/2008

El miércoles por la tarde tuvimos el privilegio de escuchar  a Eva
Levy y Paloma Gascón de la Federación Española de Mujeres Directivas,
Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE), hablando acerca de sus
experiencias personales relacionadas con la conciliación, o corresponsabilidad,
como ellas prefieren referirse a este tema.

El objetivo era lograr una charla de tú a tú, cercana, sin la barrera
del ponente-oyente, para construir un diálogo en torno a algo que en principio
suena irresoluble y pesado, pero que gracias a Eva y Paloma, logramos
clarificar. Más que teorizar sobre el tema, quisimos bajarlo a una realidad que
nos toca y nos preocupa, tanto a mujeres como a hombres.

Voy a sintetizar los puntos que más me llamaron la atención, en un
intento de ordenar las ideas que expusieron y generar debate, desde  la perspectiva de quienes tiene un largo e
interesante camino recorrido:

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España también pueda aportar su granito de arena  en cuanto a gestión financiera se refiere. Hace unos días, el prestigioso semanario The Economist ponía al Banco de España como ejemplo frente a la crisis  financiera. Esta es la valoración que hacía la revista británica en un amplio informe sobre la situación de la banca internacional y que publicaba bajo el título Paraíso perdido. Además,  según los últimos resultados trimestrales el Santander y BBVA han sido los únicos  bancos europeos que han incrementado su beneficio. En efecto, los primeros dieciséis bancos europeos por valor de mercado de hace un año han visto reducido su valor conjunto en casi un 30%.  Como observamos según estos resultados, los grandes bancos españoles demuestran una vez más el éxito de su modelo de gestión sobre la mayor parte de sus competidores europeos.  Con estas líneas  queremos dar  las gracias  a los elogios del semanario británico hacia al Banco de España. Pero  no nos lo creamos demasiado y no bajemos la guardia porque mucho me temo que faltan todavía unos meses para ver realmente cómo está la salud bancaria española.

Con todo, la tempestad financiera no se va de la  escena. No dejo de leer  noticias que ahondan en la pérdida de confianza en el sistema financiero, en la inestabilidad del mismo, en que la economía española sigue deteriorándose, en definitiva que vivimos  una situación económica, al menos, de incertidumbre.  Todos nos hacemos eco del momento de desaceleración económica que vivimos y que  empieza a  trasladarse ya a las empresas. Y si no que se lo pregunten a las empresas del IBEX 35 que aunque presentan beneficios,  empieza a disminuir del 17% frente al 32% de hace un año. No nos olvidemos de que los problemas reales a los que nos enfrentamos concretamente en España no son otros que  la caída y destrucción de empleo y su repercusión en el consumo.

Las voces internacionales nos  recalcan el mismo tipo de mensajes.George Soros aseguraba en una entrevista  que  la crisis  del sistema es la causante del problema financiero actual y  que para ello  los bancos centrales deben aprender a prevenir las burbujas financieras, aunque hagan falta intervenciones de emergencia.  Con todo, las turbulencias continuarán y así lo anunciaba  también Joseph Stiglitz, Premio Nobel de Economía en 2001,  quien se  declaraba muy pesimista sobre las repercusiones de la  evolución de la crisis en EE UU y duda sobre un fin próximo de las turbulencias. Seguiremos expectativos a la espera de nuevas pérdidas adicionales a la situación en la que estamos inmersos. 

El mentoring es un proceso de aprendizaje personal por el que una persona o mentor invierte su tiempo, para compartir su experiencia y conocimientos con su mentee. El mentor, fruto de su generosidad, se ocupa y preocupa del mentee, es decir, se compromete personalmente para contribuir a su desarrollo personal/ proefesional con un plan a medio y largo plazo.

Sin embargo, los programas de mentoring que se están haciendo cada vez más populares en nuestro entorno, se refieren a un tipo de mentoring concreto, el mentoring corporativo, el cual, tiene unas peculiaridades y está orientado al logro de unos objetivos concretos. Entre otras características, cabe destacar que a menudo están gestionados por las áreas de recursos humanos de las empresas, que lo ven como una herramienta más de retención y desarrollo de talento. 

 Los programas de mentoring corporativo, también se utilizan para:

Por ello, decimos que el mentoring constituye una poderosa herramienta para impulsar y fomentar la diversidad corporativa, tangible e intangible, la diversidad de género, tanto vertical como horizontal y cualquier proceso de integración cultural dentro o fuera de la empresa.

Los programas de mentoring externo, mucho menos habituales, favorecen algo más (que los de mentoring corporativo) el logro de los objetivos y expectativas iniciales de sus participantes. En ocasiones, el hecho de contar con un mentor ajeno a nuestro entorno habitual, genera una relación mucho más estrecha y neutral, algo esencial para el desarrollo personal de la mentee en base a esa relacion de confianza establecida con su mentor .

Nuestro grupo de Mentoring se enfoca en el área de Gestión de Equipos y hoy hemos contado con la presencia y participación de Rosa de la Calzada, psicóloga y consultora en Neumann que nos ha ayudado a entender la diferencia entre autoridad vs poder utilizando diversos modelos de liderazgo.

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