Enhorabuena por el resumen de la conferencia: muy ajustado a lo que presenciamos. Sin embargo, me gustaría puntualizar, aún a riesgo de parecer muy simplista, una serie de ideas que nos transmitió pero en las cuales no profundizó.
1.- BlackBerry es una empresa a la que todos reconocemos como lider de mercado pero los candidatos tienen que pasar por siete entrevistas, siendo la última la de ella. Y yo pregunto: ¿se puede llegar a conseguir el máximo de eficiencia cuando obligas a que un candidato sea aceptado por directivos de áreas que no son aquellas para las que va a trabajar?. ¿Qué podría llegar a pasar con el desarrollo de la compañía si existe algún tipo de “guerra personal” no declarada entre directivos de diferentes áreas?…
2.- El mundo empresarial se rige por: resultados, resultados, resultados,… y son las empresas las que, para conseguirlos, establecen mayor o menor flexibilidad en el cómo, cuándo, a qué precio, etc conseguirlos. Entiendo que en esta modulación se basa la flexibilidad con los empleados. En la conferencia no nos comentaron demasiado sobre cómo implementan las valoraciones y eso, para mí, es importante.
3.- Cuando le preguntaron sobre su vida personal, nos comentó que vivía en los aviones. Eso no le resta importancia alguna pues sigue siendo una importantísima profesional, sin embargo yo me pregunto: ¿será posible encontrar una superdirectiva con un marido e hijos a los que no cuide una interna?. ¿Dónde está el límite?….Yo sigo empeñada en creer que se puede conseguir, eso sí, con mayores dosis de inteligencia, recursos, sensibilidad y medios técnicos. ¿Conoce alguien algún caso para presentármela?.

DESTERRANDO EL MITO DE QUE “SÓLO” LAS MUJERES DEBEN CONCILIAR:
Me da una rabia horrible cuando viene una top executive a hablar de negocios o tecnología al IE y una mujer le pregunta cómo se las arregla para equilibrar vida personal y profesional.
Estoy 100% de acuerdo con la Sra. Eggberry: llegar a la cumbre es una cuestión de elección personal. Considero que el principal enemigo de la igualdad de oportunidades son las propias mujeres que todavía no se dan cuenta de que la conciliación no es cosa de mujeres sino de seres humanos. Si a mi marido no le dejan conciliar, yo no puedo conciliar. No concibo que nadie le pregunte a Bill Gates o al Sr. Amancio Ortega, en un foro como éste, si concilia o no concilia.
Soy mujer trabajadora y en su día mis elecciones personales fueron:
1- Ser yo; y una parte muy importante de mí es mi trabajo.
2- Ser madre.
3- Casarme con un hombre que DE VERDAD cree que nuestros hijos son NUESTROS y no MIOS.
Claro, que combinar estos tres puntos me ha exigido desarrollar algunas habilidades; he tenido que aprender a delegar. No me ha sido fácil y, en ocasiones, lo que más me ha costado ha sido dejar a mi marido ejercer su papel de padre.
Ignoro si la Sra. Eggberry tiene familia numerosa, o si juega al golf (porque la conciliación, no sólo son los hijos) y sinceramente, no me importa. Lo único que sé es que cuando salí de su conferencia me moría de ganas de dos cosas: comprarme una blackberry y volver al trabajo con el mismo entusiasmo que ella.

Querida Margarita, ¿Por qué no se le puede preguntar a una top executice si tiene una vida personal plena aparte del trabajo?. Que nadie tenga las narices de preguntárselo a Bill Gates o a Amancio Ortega (que, por cierto , no la tienen)no significa que no se le pueda preguntar a una mujer sólo por el hecho de ser mujer con éxito PROFESIONAL reconocido. Es más, ella no se ofendió, ¿por qué lo haces tú?
Yo no sé tú pero a mí me gusta conocer todos los aspectos relevantes de la persona que me muestran como gran ejecutiva porque primero es persona y luego ejecutiva. Como entiendo que es la persona la que hace a la executive quiero conocerla para poder establecer en mi mente posibles patrones del precio del éxito y además obtener enriquecimiento personal con sus vivencias y opiniones.
Según comentas, el trabajo es una parte muy importante de tí como persona. En mi caso es un medio para “comprar tiempo para vivir”, excluyendo del concepto vivir el realizar tareas a cambio de una contraprestación económica que permitan a alguien decidir mis actuaciones y actividades. Pero esto es lo bueno de las personas: que somos diferentes.
Mejor para tí si querías comprarte una BlackBerry a la salida y volver al trabajo con estusiasmo porque entonces la srta. Eggberry consiguió contigo su objetivo y yo no lo pienso discutir; pero creo que también es respetable querer conocer a alguien que me aporte todavía más que lo que nos mostró la srta. Eggberry.

¡Por supuesto que se le puede preguntar a una ejecutiva sobre su capacidad de conciliar! Yo sólo subrayaba que habitualmente SÓLO se les pregunta a LAS ejecutivas. Es más, se les pregunta en cualquier foro. Parece que asumimos que la responsabilidad de la flexibilidad depende de ellas, para implantarla en sus empresas y para ejercerla.
Tal y como afirman Celia de Anca y Antonio Vázquez Vega en su libro La Gestión de la Diversidad en la Organización Global, “[…] nos encontramos inmersos en un proceso de transición, de una sociedad con roles definidos y separados hacia una sociedad en la que los roles no los va a definir ella misma, o la empresa o el gobierno, sino que los decidirá cada persona o se decidirá en el seno de cada pareja o familia […].” En este sentido, pronostican que “La mujer tendrá que abandonar una parte de responsabilidad. Al margen de la estrictamente biológica, cada mujer decidirá el grado de responsabilidad dentro de la vida familiar que quiere o puede delegar. El hombre, por su parte, cada vez más tomará la responsabilidad de la vida familiar”. Por lo tanto “El grado de equilibrio profesión/familia está pasando de ser socialmente obligado a ser elegido libremente por cada persona. […] la sociedad y la empresa están cambiando para permitir esa flexibilidad, lo difícil en este momento es hacer coincidir los ritmos del cambio”.
Estos párrafos ilustran muy bien mi teoría y es que muchas ejecutivas están tratando de conciliar a solas con su empresa olvidando su mejor “recurso” para flexibilizar sus vidas: SU PAREJA que no cuida de sus hijos porque no quiere… habrá que negociar, o porque no sabe que puede… habrá que aprender a delegar o porque no le dejan… los legisladores tendrán que proteger al hombre que concilia como lo hacen con la mujer.

Margarita, gracias por la aclaración. Este punto de coincidencia en la lucha por la conciliación en ambos sexos es una oportunidad: ¿Cuándo convocamos a un caballero top executive y le planteamos la pregunta que nos ha tenido debatiendo estos días?
Se me ocurre pensar, que si el caballero en cuestión nos transmite que no ha conseguido conciliar, habría que ofrecerle la inestimable ayuda de una mentora ad hoc.¿Alguien cree que aceptaría?.

Siguiendo con el punto mencionado por Margarita, estoy totalmente de acuerdo que los hombres necesitan una protección legal que les ayude a conciliar. El año pasado, en la clase de RRHH, un profesor nos dijo que hablando con un CEO de una empresa española, éste le comentó que había prohibido a sus ejecutivos (hombres) tomarse la baja paternal. Este tipo de actitud es la que desprotege al hombre frente a la ley y la que no ayuda a conciliar.
Me parece bien que se pregunte por conciliación, pero si se pregunta que sea tanto a hombres como a mujeres, porque entonces empezamos a asumir que la mujer es la única que tiene que conciliar.
Desde mi punto de vista conciliar es más que unos hijos. Es hacer concordes o compatibles dos o más elementos que son o parecen contrarios en muchos casos por la falta de tiempo. Yo estoy soltera y para mi la conciliación es otra cosa. Es tener tiempo libre para ver a los amigos y a la familia, hacer deporte o escribir en este blog al mismo tiempo que trabajo. Así que no se trata sólamente de los hijos, con todos mis respetos a aquellas madres y padres que además de sus hijos quieren disfrutar de sus vidas.

La tendencia de la conciliación es una lucha que inicialmente comenzó la mujer por su desventaja en el mundo laboral que apoyaron los hombres por tratarse de un regalo.
Lo cierto es que el un entorno competitivo, quien concilia queda frenado en sus aspiraciones. Quizá en el futuro ésto cambie.