La última reunión del EPWN, en la que Maria Pilar Pérez, Celia de Anca y Alberto García Francos comentaron la ley de igualdad
UNA LEY BUENA PARA LAS PERSONAS Y PARA LAS EMPRESAS
El siglo XX será estudiado como la era en la que la mujer se incorpora al mercado laboral, en palabras de Alberto García Francos, Director General de Albenture. En su opinión la nueva ley de igualdad será buena no sólo para las personas sino también para las empresas.

La incorporación de la mujer al trabajo remunerado ha afectado a la vida pero todavía no ha supuesto una reorganización del trabajo en las compañías.
En una situación de pleno empleo en la que las empresas empiezan a tener dificultades para atender al crecimiento, reponer y fidelizar el talento, aquellas compañías que apliquen a conciencia estas normas se verán beneficiadas, no sólo porque se ahorrarán las multas, sino también porque resultarán más atractivas y serán capaces de reclutar a los mejores.
Las empresas tienen un papel protagonista en el marco de esta nueva ley, pero no es el único ámbito que debería verse afectado. Hay que incidir también en los aspectos culturales, individuales y de la familia. Y en ese sentido comenta el ponente que es una lástima que haya soslayado otros lugares comunes tales como la publicidad.
EQUIDAD MÁS QUE IGUALDAD Y CON OBJETIVOS
María Pilar Pérez, Directora de Desarrollo Organizativo de Procter & Gamble, hizo una presentación audaz en la que prefirió hablar de “equidad” más que de “igualdad”: “No podemos tratar igual a las mujeres que a los hombres porque son distintos”. Asimismo, prefiere hablar de “equilibrio” más que de “conciliación” pues en definitiva la conciliación consiste en componer o ajustar los ánimos de quienes estaban encontrados.
Aludió al carácter más conciliador y armónico del liderazgo femenino frente al carácter asertivo de los hombres. Según ella, esta diferencia ha hecho que muchos estudios apunten falta de liderazgo en las ejecutivas, pero no es liderazgo lo que les falta a las mujeres, sino las características del liderazgo masculino.
No eludió la controversia al referirse a las cuotas. “Si se quiere mejorar algo, hay que poner objetivos”.
LA CONCILIACIÓN NO ES SOLO COSA DE MUJERES
María Pilar alertó a las empresas sobre la necesidad de “estar de moda” para atraer al mejor talento. Esto es oportuno no sólo para el público femenino sino también para las nuevas generaciones que valoran de un modo completamente distinto conceptos tales como el trabajo, la familia, el bienestar, el tiempo libre o la autoridad.
NO ES QUE NO LLEGUEN ES QUE SE VAN
Celia de Anca, Directora de Diversidad y del Centro de Diversidad del IE, resaltó que “no es que las mujeres no estén llegando a las cúpulas de las empresas o de la política, es que se están yendo”. Al contrario de lo que se tendería a pensar, el récord de mujeres en la alta dirección no lo ostentan Estados Unidos ni Canadá, sino países como Colombia o Costa Rica, países en los que las mujeres han ingresado en el mercado laboral en una segunda oleada.
Las mujeres con talento y espíritu emprendedor se dan por vencidas ante un entorno hostil y prefieren ser dueñas de su vida en su propia empresa; esto explica el importante crecimiento del emprendedurismo femenino.
Las medidas radicales tampoco han funcionado en Noruega; las cuotas han equilibrado la composición de los consejos de administración (20%) pero no lo han conseguido con la alta dirección (8%).
LOS ROLES YA NO LOS DEFINE LA SOCIEDAD
A Celia no le gusta hablar de estereotipos, masculino y femenino sino de arquetipos femenino y masculino, que no necesariamente van ligados al sexo biológico. Antiguamente la sociedad y la cultura definían los roles a seguir. Ahora elige la persona y cada familia define el papel de sus miembros.
Lo que se espera de la empresa moderna es que respete y dé flexibilidad a quien la requiera o la pida pero no que interfiera en el desarrollo personal del individuo.
HACIA UN MODELO MENOS EFICAZ PERO MÁS CREATIVO
“Afortunadamente muchas empresas están empezando a virar desde el paradigma de la eficacia -mismas reglas para mismos perfiles- hacia la creatividad, que siempre es más rica en un universo diverso”, comenta Celia. Claro, teniendo en cuenta que es mejor pero más difícil de gestionar.