5 of Octubre
El País publica hoy un artículo en el Semanal sobre cómo hacer networking.Este término que significa "crear redes" se utiliza a diario pero son muy pocos los que saben hacer networking. La verdad es que no es fácil y cómo dice el artículo es más bien un arte que hay que aprender poco a poco. Hace tiempo escuché en una conferencia que necesitamos crear redes en todos los ámbitos: personales (familia, amigos, compañeros de la educación) y profesionales (contactos por motivos de negocios o compañeros de trabajo) aunque nos cueste horrores hacer este esfuerzo. El año pasado, Sonia Fernández (General Manager, Match.com) compartía con nosotros en el Instituto de Empresa que existen tres tipos de contactos: operacionales, personales y estratégicos. Estos últimos suelen ser aquellos que son más difíciles de mantener pues son aquellos que nos ayudan a crear futuros negocios o realizar un movimiento de carrera. Por ello, Internet nos abre un mundo de posibilidades que no debemos descartar. Personalmente recomiendo Linkedin (https://www.linkedin.com/) y Plaxo Pulse (http://www.plaxo.com/) aunque el artículo propone una lista muy completa (ver dibujo)
Como recomendación, recordaré la lista de tareas que podemos hacer para mejorar nuestras redes:
1.Organiza una comida/cena de vez en cuando (una vez a la semana) con alguien de tu red estratégica.
2. Intenta poner en contacto a personas que podrían estar interesadas en conocerse.
3. Mantén tu agenda de contactos al día.
4. Acude a conferencias, eventos o seminarios de tu interés.
5. No utilices las red sólo cuando lo necesitas, sino a menudo.
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3 of Octubre
"Estamos creando una universidad que en el plazo de diez años será una de las instituciones de educación superior más prestigiosa de Europa, en línea con las cotas alcanzadas por nuestra escuela de negocios". Así lo puso hoy de manifiesto el Rector de IE Universidad, Santiago Iñiguez de Onzoño, durante la apertura de curso de esta universidad, el primer año académico desde que el IE presentara su nuevo modelo de universidad internacional el pasado mes de abril.
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2 of Octubre
Retomando en "curso escolar", quería hacer una reflexión sobre "Hacia donde nos dirigimos". En efecto, nuestras actitudes, nuestras visiones y nuestro trabajo, junto con el de otros muchos, conformarán lo que será el futuro de nuestras empresas, las organizaciones y en definitiva, la sociedad en la que vamos a vivir. Por tanto, bien está plantearnos cómo deseamos que sea esa sociedad y esos espacios en los que habitualmente convivimos.
Ante tal complejo panorama de reflexión y análisis, he preferido buscar si ha habido gente que ya lo hubiera pensado antes que yo, pues seguramente lo habrían hecho con más medios y mejor visión que la mía. Por otro lado, lo prefiero así, pues la soledad del pensamiento, tiende a mostrar tendencias demasiado individualistas.
Me encuentro, via Claudio Bravo, con este especial de cnnexpasión, donde expertos arquitectos se imaginan los espacios donde viviremos en 2050. Conceptos como la realidad virtual, los universos paralelos, la presencia masiva de todo aquello que suene a 3D, a interactividad, se mezcla con conceptos emocionales y humanos, que son los que me interesan para esta reflexión. Me gusta la expresión de Legorreta:
"La arquitectura del futuro deberá de ser por encima de todo, humana, espiritual y romántica". El visualiza un espacio donde los humanos nos sintamos felices y convivimos en armonía entre nosotros y con la naturaleza. Según él, llegaremos a entender el sentido de los valores humanos.y así se adaptarán nuestros espacios. En la visión de Vazquez, las personas habremos entendido la importancia del cuidado del medio ambiente, pudiendo aprovechar la tecnología y la inteligencia para crear espacios que sean remansos medioambientales.
Es una visión pero al menos, me ha permitido reflexionar y seguir convencido que la sociedad futura será una mezcla de la decisión individual junto con una cada vez mayor participación global en las decisiones de la comunidad. Es una cuestión de valores, donde además, la ética jugará cada día más un papel esencial, Queremos vivir en espacios que nos aporten una felicidad sincera, no material. Donde la tecnología nos permita interactuar laboralmente con varios entornos y que nos aporte una calidad de vida personal real.
Bueno, como reflexíón de "Vuelta al cole" no ha estado mal...
Foto original via bbc..
23 of Septiembre
Esa era la pregunta que puso sobre la mesa el jueves pasado Nabila Hamza para discutir entre todas las presentes. Esta mujer de una fuerte presencia, larga trayectoria y un carisma muy especial, nos dejó a todas con ganas de escuchar y debatir más todavía. Comenzó relatando algunas de sus ricas experiencias relacionadas con la lucha en temas de igualdad de la mujer. Para ello, fué necesario explicar sus raíces en Túnez, un país al que Habib Bourguiba, su primer presidente luego de la independencia de francia, convirtió en laico gracias a diversas medidas, aunque conservando su origen musulmán.
Comprometida con la militancia política y el movimiento feminista, logró luego ser periodista de televisión en épocas en que las mujeres no daban las noticias "serias" (económicas y políticas), experiencia que confiesa ha sido absolutamente maravillosa en todos los sentidos para ella. Acostumbrada al discurso reivindicativo, tuvo que moderarlo al trabajar luego también para Naciones Unidas y la Liga de los Países Árabes, tomando consciencia de que son los gobiernos los que tienen el poder generalmente de realizar cambios en la sociedad.
También se dió cuenta de que no existe un mundo árabe unificado. Según ella, hay una confusión entre el mundo árabe y el musulmán, ya que los países árabes son minoría en el mundo musulmán. El mundo árabe es complejo, rico y diverso, pudiéndose encontrar varios sub-grupos: los del Golfo, los de África del Norte, los de Medio Oriente...
Otra idea que remarcó Nabila es que la evolución debe ser medida siempre en comparación a una situación, refiriéndose a la situación de las mujeres en una u otra parte del mundo. En la lucha por la igualdad ha conocido a mujeres extraordinarias y reconoció que hoy la lucha es contra una discriminación más sutil, las barreras profesionales. Entre los 25-30 años y los 40-45 es cuando los hombres crecen más rápido profesionalmente que la mujer, en la etapa de la reproducción.
Finalmente, después de explicar dos posiciones en relación a la diferencia entre el hombre y la mujer, escencialistas y generalistas, comentó que en Naciones Unidas se ha realizado un estudio en el que se concluye que las mujeres sí tenemos un estilo de gestión y comportamiento específico. Según este estudio, las mujeres seríamos menos militaristas (invirtiendo más en salud, educación, medioambiente) más preocupada por la paz y la conciliación, la protección social, la pobreza, la igualdad. También seríamos menos corruptas y tendríamos más espíritu de colaboración y equipo.
Nabila cree que a pesar de los progresos que se han hecho, todavía falta un cambio de mentalidad en la sociedad y en los medios de comunicación. Aún siguen siendo necesarias para ella medidas de discriminación positiva, a modo de empuje porque hay un "gap de siglos y siglos para el que no sirven medidas generales".
En ese momento se generó un debate sobre si nos beneficia o no que, debido a las cuotas, ocurra que algunas mujeres que no están suficientemente preparadas se encuentren en lugares de gran exposición pública. Hay quienes se opusieron, pero Nabila expresó con seguridad y confianza que "algo pasa con lo simbólico cuando hay una mujer ahí, aunque se trate de alguien que no es tan compentente como nos gustaría. Hasta que la mujer logre llegar a su lugar, habrá de todo. Como sea, es al menos una gotita suma en la representación colectiva".
29 of Julio
Sólo el 5% de los mayores de 25 años manifiesta tener un nivel avanzado de inglés. Y sólo el 42% un nivel suficiente.
Ante estos datos, uno se pregunta qué han hecho en países como Holanda dónde hasta los taxistas hablan un más que aceptable inglés. Ellos responden que desde pequeños la televisión y el cine siempre la han visto en versión original. ¡Qué coraje que el doblaje, una de las grandes industrias españolas, sea tan pernicioso para nuestro aprendizaje del inglés!. Pongamos nuestras esperanzas en la generación "copy paste" e internet...
21 of Julio
La vista de la sierra de Madrid ( ver foto) ha servido como un estímulo de reflexión sobre los últimos acontecimientos en los que me he topado con la innovación....
Después de días de "normal ajetreo", me doy una vuelta por el mundo de lo innovador, que últimamente viene de la banca, un sector que intenta reinventarse cada segundo, señal inequívoca que se está moviendo con ventaja y conocimiento de quién sabe, conoce, tiene acceso y analiza la información con cierta anticipación.
Viaje relámpago a Barcelona, me encuentro con mi amigo Senior Manager, bloguero circunstancial, pero mente ácida en gestión empresarial. Uno se asombra cuando detrás de un blog hay personas de carne y hueso que llevan pesos importantes en empresas multinacionales pero que utilizna el blog como motor de innovación personal, transmitiendo ideas y debates a la sociedad. Le había puesto rostro (enigmático) hace unas semanas, y nos prometimos una reunión para seguir conversando, que en el fondo es lo que se trata en esta nueva Red Social de los blogs. Pura conversación.
De vuelta en el nuevo eje de transporte, el AVE, devorando El Futuro del Management de Gary Hamel, gurú por excelencia de la nueva gestión empresarial. Libro que os recomiendo para volver a pensar que lo que obsrvamos cada día está en un continuo proceso de transformación. Y cada vez más deprisa, más impactante.
En el "tiempo", me perdí el Ifest de Infonomía, todo un espectaculo de la Innovación más disruptiva. Por seleccionar un resumen, el de Pepe de la Peña, alto directivo de una compañía tecnológica, buen amigo y excelente incorporación al mundo de la blogosfera. Pepe es analítico y capaz de crear una atmosfera en sus post. Su lectura es altamente recomendada.
Y para rematar, Mónica Martinez, Directora de la Fundación Bankinter, me invita a conocer lo que allí hacen, lo que quieren hacer y los retos a los que nos enfrentamos. Disfrutamos de una agradable conversación, que promete tener continuidad, mezclando y remezclando personas. Al final, esto va de diversidad y apertura. Más personas, más ideas, más valor...
15 of Julio
Os reseño este artículo publicado por El País, y escrito por el Catedrático de Filosofía del Derecho de la Autónoma Francisco J. Laporta, que defiende la importancia de vigilar la adecuada aplicación de las medidas de igualdad para evitar que se vuelvan en contra del objetivo que persiguen: la no discriminación.
Os recomiendo su lectura completa, en él el Profesor Laprota hace una propuesta de los pasos que debe seguir una buena política contra la discriminación, a continuación os destaco los aspectos esenciales pero insisto en recomendaros su lectura completa:
"El primer paso en la lucha contra la discriminación es hacer la estructura social, jurídica y política ciega al sexo..../... Esto en el derecho se consigue con la prohibición de la discriminación y con la igualdad ante la ley"
"A pesar de ello, es insuficiente para desarrollar plenamente una política antidiscriminatoria.../.. si los contenidos de los roles sociales y la estructura normativa que los alberga han sido pensados para los hombres..../.... Obliga, para decirlo claramente, a luchar por un diseño nuevo del mapa de roles y posiciones de la sociedad misma"
15 of Julio
La Clausura del Programa MET por el año académico 2007-2008 se realizó el miércoles 9 de julio en el Aula Magna del IE Business School. Fue el cierre oficial del año y aclaramos que oficial porque muchos proyectos continuarán desarrollándose durante los meses estivales, al igual que muchas de las duplas "mentor-mentee" prolongarán su relación más allá del tiempo al que se habían comprometido inicialmente.El acto, que debía contar con una buena dosis de ceremonial y protocolo, debido a la importancia de las personas presentes y a la relevancia de la entrega de certificados, transcurrió de una manera relajada y amena para todos. Se creó un ambiente casi familiar en el que todos disfrutamos de encontrarnos!
Para comenzar, escuchamos las palabras siempre alentadoras de Rafael Puyol, Presidente IE Universidad y Embajador del programa. Le siguió Yanire Braña, Directora MET, quien resaltó el reto que ha supuesto poder trabajar por alcanzar un objetivo común y compartido por toda la comunidad MET. No se hicieron esperar las palabras de Mercedes de Prado representando a las mentees y Javier del Barrio al grupo de mentores.
Luego, Celia de Anca, Directora del Centro de Diversidad del IE introdujo a dos miembros del Comité Asesor MET: Isabel Linares, Directora General de Telemadrid y Juan Miguel Antoñanzas, Miembro de Honor del Consejo Rector del IE, quienes ayudados por Elena Murillo y Noelia Carabias, ambas colaboradoras del programa, entregaron los certificados a mentores, mentees, iementors y colaboradores.
Cerró la ceremonia la Consejera de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid, Paloma Adrados, destacando el concepto de crear red y resaltando la importancia de que quienes hoy terminan este camino recorrido puedan luego devolver, o mejor, compartir con otras personas, lo que han recibido.
Una vez terminada la parte formal, los participantes en calidad de mentores y mentees tuvieron la oportunidad de hacerse una foto juntos, retratando así los momentos que han compartido juntos. Finalmente, disfrutamos del cocktail, donde muchos aprovecharon para conocerse, otros estrechar lazos e intercambiar opiniones. Me atrevo a decir, por mi parte, que fue una tarde de verano perfecta para cerrar este primer curso de andadura de MET. Nos despedimos con el deseo de todos descansen de verdad durante las vacaciones, para poder comenzar a la vuelta un nuevo año con toda la energía que hace falta para llevar adelante y participar en esta iniciativa.
9 of Julio
He tenido la oportunidad de conocer de primera mano las bodegas de Abadía Retuerta, propiedad de la farmaceútica Novartis. Esta bodega es conocida como "El Pago de la Milla de Oro" al elaborar vinos de pago en la mejor zona vitivinícola de España. Me refiero a esa ubicación geográfica privilegiada entre Tudela de Duero y Peñafiel y que es ya conocida como "la Milla de Oro". El por qué del nombre se debe a que allí concurren las marcas españolas más prestigiosas de vino como Vega Sicilia, Pingus, Alion, Mauro o Hacienda Monasterio. Pero eso sí , ninguna tan innovadora como a la que hoy voy a referirme, cuyos modelos de innovación en el viñedo y las instalaciones están siendo imitados por la mítica Vega Sicilia o incluso por bodegas sudafricanas.
Me ha producido una grata sorpresa el saber hacer de esta bodega, dirigida por Donald Cusimano, en la conjunción de lo antiguo y lo moderno y las ganas de hacer cosas diferentes. Se echa tanto en falta la diferenciación y más en un sector atomizado con más de 15.000 marcas y unas 4.600 bodegas en España. Los consumidores -clientes buscamos casa día más el diferenciarnos, el encontrar algo distinto, el probar algo nuevo y todo bajo el sello de la calidad. Como ejemplo el éxito de Abadía Retuerta. La Abadía del siglo XII convive en la finca de 700 hectáreas conjugando el incalculable valor histórico de la misma con la tecnología más puntera que allí se desarrolla para crear unos caldos, alabados ya por muchos y premiados internacionalmente. Comentar que el vino Selección Especial 2001" fue declarado "Mejor Vino Tinto del Mundo" y "Mejor Vino Tinto Español", por el prestigioso certamen International Wine Challenge (ICW) celebrado hace un par de años en Londres.
La aplicación de nuevas ideas y técnicas novedosas, de nuevos productos, de los mejores servicios y prácticas, para incrementar la calidad y la productividad de las viñas es la innovación que gestiona Abadía Retuerta. Lo diferente en esta bodega comienza en la elaboración de sus vinos, ya que el sistema que utiliza en sus viñedos es la Vinificación por pagos (parcelas), en cada una de las 54 parcelas que componen las más de 200 hectáreas de viñedo. Este análisis parcelario y los controles de vinificación es lo que les ha permitido obtener una producción de vinos claramente diferenciados. Y por ello, aunando tecnología e innovación, Abadía Retuerta utiliza exclusivamente las uvas de sus viñas para la elaboración de sus vinos.
Altas dosis de tecnología se observa por doquier en el entorno de El pago de la milla de Oro. Como novedades 5 estaciones meteorológicas conectadas vía radio a los ordenadores que les proporcionan medidas climáticas en tiempo real. 6 estaciones hídricas que miden la concentración de agua en el suelo, en sus diferentes capas y profundidades (30, 60, 90 y 120 cm. de profundidad) o 3 dendrómetros que valoran el micro-crecimiento diario de la planta en función de la dilatación del tronco de la vid.
Sin olvidar las innovadoras 14 torres anti-heladaque instalaron, y que muchos les tachaban de locura y ahora es imitada por la elite de las bodegas españolas, lo que les ha permitido asegurar la producción de uva en una zona donde las heladas de primavera suelen ser muy frecuentes .
La abadía anda ahora redefiniéndose y está inmersa en una rehabilitación que finalizará en el año 2009, y que tendrá como resultado un hotel de lujo. Conociendo lo hasta ahora hecho, seguro que su nuevo proyecto será un éxito y que lo gestionarán para convertirlo en un destino internacional del enoturismo. Así que, desde estas líneas, desearles muchos éxitos futuros y que podamos seguir disfrutando de sus maravillosos caldos y de sus novedades.
- El arte de hacer "networking"
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